蚂蚁金服蚂蚁集团-业务政策运营专家（价格策略方向）-芝麻信用
任职要求
1、本科及以上学历，市场营销、商业分析等相关专业优先； 2、3年以上互联网广告、资源及价格管理相关经验，具备价格策略设计和营销激励政策制定的实际操作经验； 3、能够熟练使用数据分析工具（SQL/Excel）进行价格分析与策略制定，提出有效的策略建议； 4、优秀的沟通协调能力，可高效联动产品、销售、财务等部门推动策略实施与优化。
工作职责
1、负责循环经济产品价格策略及组合设计，基于全年营收计划，针对不同行业、产品及客户类型，制定差异化政策，促进销售目标达成； 2、结合商家增长目标，设计营销补贴、预算激励、流量扶持等激励政策，提升商家经营效果； 3、持续跟踪政策实施数据，通过数据建模测算政策成本与收益，制定预算分配方案，迭代策略模型，保障政策有效性与业务营收的平衡； 4、沉淀产品能力，完善价格体系、商家营销权益、商家费用管理等产品工具，提升价格策略执行效率； 5、洞察行业趋势，定期进行市场调研，结合市场动态及客户需求，持续优化价格策略 。
职位描述： 我们寻找一位深度洞察宠物行业的商品供应链专家，作为业务增长的供应链基石，您将全面负责宠物商品的战略选品、供应链体系搭建与用户履约体验的落地。您的决策将直接决定我们的商品竞争力、盈利能力和用户口碑，是连接优质品牌与爱宠用户的关键桥梁。 主要职责： 1、商品战略与选品： * 深入分析市场趋势、用户需求及竞争格局，制定清晰的品类规划与商品引入策略。 * 独立负责全品类（食品、用品、保健品等）商品的发掘、评估、测款与引入，构建具有平台特色的爆款商品矩阵。 * 基于销售数据与用户反馈，持续优化商品结构，驱动滞销品清退与潜力品挖掘。 2、供应商体系管理: * 开拓并管理品牌方及授权经销商资源，建立稳定可靠的供应商库。 * 主导核心商务谈判，精准把控采购成本、账期、市场支持、退换货政策及独家权益，确保我方核心利益与竞争优势。 * 建立供应商评估体系（质量、价格、履约、服务），进行常态化管理与关系维护，实现战略协同。 3、供应链流程优化: * 设计并优化“一件代发”模式下的端到端运营SOP（从订单下发到妥投），确保流程高效、无误。 * 实施精细化库存管理，通过多渠道协同与预警机制，最大化避免超卖与断货风险。 * 全程监控订单履约质量，紧盯48小时发货率、物流时效等关键指标，主动干预异常情况，提升用户体验。 4、经营数据分析 : * 建立商品成本与毛利模型，为定价策略提供精准数据支持，保障整体毛利率健康增长。 * 定期输出商品与供应链分析报告，为业务决策提供深度洞察。
1，产商品运营优化 基于公司云计算产品体系，分析SMB（中小型企业）目标客群需求，制定产品适配性优化策略，推动产品功能、服务模式及客户体验迭代升级； 搭建并完善客户转化漏斗模型，通过数据驱动优化客户触达、激活、留存及复购全链路流程，提升客户增长效率； 协同产研、销售团队，推动产品商业化落地，确保客户增长目标达成。 2，价格竞争力与利润管理 监控行业价格动态及竞对策略，定期输出定价分析报告，制定差异化定价策略以提升市场竞争力； 通过套餐组合设计及促销政策调整，平衡价格竞争力与毛利率目标； 建立价格敏感度模型，动态调整定价策略，确保公司产品在目标市场的盈利能力。 3，营销活动全周期管理 主导营销活动的评审和结果评估，通过ROI分析识别高价值活动并规模化复制，淘汰低效活动； 搭建高质量营销活动监控体系，实时跟踪关键指标（如转化率、获客成本、客户LTV等），优化资源投入分配； 结合客户生命周期及行为数据，设计精准营销方案，提升活动转化效率及客户价值贡献。
1、负责医美医生资源的开发、维护及深度运营，制定医生分层管理策略（如头部医生扶持、潜力医生孵化）； 2、优化医生在美团平台的线上服务链路，包括医生主页展示、案例包装、患者评价管理等，提升医生服务质量和转化率； 3、推动医生与平台联合打造爆款项目（如热玛吉、水光针等），通过价格策略、内容包装提升项目竞争力； 4、数据驱动与业绩增长，定期复盘医生合作数据，优化运营动作（如搜索关键词优化、医生推荐权重提升）； 5、统筹医生资源参与平台活动，设计联合营销方案，联动美团站内资源（流量位、补贴券）及外部渠道（KOL、MCN），提升医生项目曝光及转化；。 6、跨部门协同与机制建设，与产品、设计、BD团队合作，推动医生运营工具迭代（如医生数据看板、线上问诊系统），建立医生合作SOP，包括签约流程、服务标准、纠纷处理机制，提升医生满意度。
岗位职责： 1. 行业分析：汽车流通行业、汽车出口和网约车行业的市场分析，对主流汽车品牌的经营状态/库存状态/价格调整实时跟踪，与国家出口协会保持长期沟通并获取相关汽车出口政策和数据；对网约车生态内的头部资产管理公司的资产布局/出租率/现金流等进行竞争分析； 2. 业务规划：依托现有业务的能力溢出，挖掘潜在的商业机会，制订商业方案，并推动落地完成0-1的阶段； 3. 项目管理：推动跨组织的项目协作，赋能车队和区域组织； 4. 专题分析：深入了解网约车资产管理业务，结合内外部数据和不同研究方法，拆析业务痛点，发掘增长机会，协助业务制定策略和打法。