蚂蚁金服蚂蚁集团-HR产品经理-薪酬-1024热招
任职要求
1. 3年产品经理工作经验，对用户体验有深刻的理解，能够从用户角度出发设计产品。有成功的人力资源管理系统或相关领域产品经验者优先，具备AI项目经验者优先；
2. 熟练掌握Axure、Sketch等产品设计…工作职责
1. 产品规划与设计： •负责公司人力资源管理相关产品的功能模块的规划、设计和优化。 •识别并分析客户/用户需求，制定详细的产品需求文档（PRD），确保产品满足业务需求和技术可行性。 2. AI技术应用： •结合最新的AI技术趋势，推动智能推荐、自动化流程、数据分析等AI功能在HR产品/场景中的应用。 •与数据科学家、算法工程师紧密合作，确保AI模型的有效性和准确性。 3. 用户体验优化： •关注用户反馈，持续优化产品体验，提升用户满意度。 •定期进行竞品分析，了解行业动态，提出创新性的改进建议。 4. 跨部门协作： •与研发、设计等部门密切合作，确保产品的顺利开发和落地。 •制定详细的项目计划，跟踪项目进度，协调内外部资源，推动项目的按时交付，并保证产品质量。
【项目整体介绍】 通过米哈游 - 人力资源（统招）项目，融合专业与热爱，你的职业起点将拥有更多可能性。不只是一份实习，更是一次职业探索之旅。参与这个项目，【你将获得】： 1、多岗位双向选择：在人力资源（统招）流程中，你将拥有选择米哈游HR所有方向、岗位的机会。在筛选全流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，动态匹配适合的岗位，与团队“双向奔赴”！ 2、成长型培养体系：米哈游将提供人力资源各个方向的尝试机会，除了快速融入工作的基础通用外，还将配备资深导师一对一带教，定制化成长路径。如果过程中对于方向、岗位有新的想法，根据实际情况还可以再提提供调整方向、岗位的机会。 3、AI赋能：免费开放AI工具与算力资源，对AI具有探索精神的同学在HR场景落地AI应用实践，探索人机协作的全新HR范式。 4、长期发展：米哈游鼓励校招生在职业生涯的前期，勇于尝试不同的可能性，我们希望你成为未来HR领域的“多面手”，并会为之提供相应的机会和支持。 【米哈游人力资源介绍】 1、核心挑战：【洞察协调类】 ** 潜在岗位：BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁： -可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手； -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴； -可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一：某AI团队急需一位"AI产品经理"，业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是：市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质？是找"AI专家"还是"产品经理"？如何梳理人才画像、制定招聘策略？ **实战场景二：某同学流转进入新项目组，3个月后提出离职，说"和想象的不一样"。你会怎么复盘，怎么避免下次再发生？ 2、核心挑战：【策略规则类】 ** 潜在岗位：组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活，遇到复杂问题愿意拆解到底的你，作为组织的“策略外挂”： -可以是用调研和数据诊断组织健康，从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略，让资源配置到对的事情上，成为组织的投顾； -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则，既懂业务逻辑又能算清楚账，形成发展正循环的机制设计师； -可以是参与HR产品建设，把复杂的管理动作变成好用的工具，让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一：某团队的业务目标完成度不佳，没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示，绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”，“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题，并且去优化绩效体系。 **实战场景二：AI时代，团队人力盘点时，有人会说"AI会替代XX岗位"，也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证？如果验证结果要影响明年的编制规划，你会怎么呈现和沟通？ 3、核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位：雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你！ -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，既有活人感也有幽默感，对流行趋势有着敏锐洞察，也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中，都能做到说人话、讲真话，用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理， 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea，都能经得起推敲，并能通过你强悍的执行力，变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一：米哈游要在某高校做一场校园宣讲，目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事，流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动，基于你对校园的理解、对学生求职心态的把握，你认为我们应该怎么做才能实现既定目标？在哪些方面需要有所突破呢？ **实战场景二：公司要做一场新人培训，主题是“米哈游的文化与价值观”。但大家对此的刻板印象往往是“一场无聊至极的洗脑大会”。如果你负责设计这场培训，你会怎么做？怎么把新人培训的价值落到实处？如何避免照本宣科的形式主义，让新人真正理解并认同我们的企业文化？
1、顶层设计与架构规划：负责员工激励中心产品的整体架构规划与演进路线设计。基于业务战略进行前瞻性的产品布局。 2、数据治理与全链路建设：主导激励中心产品的数据治理工作，构建全链路数据血缘图谱。建立变更影响分析机制，实现系统间逻辑流转的透明化，确保数据可溯源、可预知。 3、复杂业务抽象与敏捷落地：针对复杂场景进行领域建模与规则抽象，平衡业务需求与技术债。按里程碑推进敏捷迭代，确保核心功能高质量交付与系统持续稳定。
1. 根据集团对生态用工管理的发展规划和要求，建设生态用工平台，支撑业务发展； 2. 结合业务需求和集团内外产品发展趋势，协同业务和研发，主导设计平台的升级和优化，提升产品的用户体验； 3. 梳理并优化上下游系统边界，提效系统流程，增强系统的可靠性和拓展性。
1. 负责SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday产品，包括基础人事，考勤，招聘，绩效，薪酬等在京东海外组织的落地和运营。 2. 深度参与SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday系统的实施与优化工作，通过流程再造和效率提升，助力企业数字化转型； 3. 与HR业务团队紧密合作，确保产品迭代与创新的时效性和质量，保持高满意度； 4. 定期收集用户反馈，分析产品运营数据，为产品改进提供决策支持，以实现产品价值的最大化； 5. 关注行业动态和前沿技术，探索并引入创新理念，保持SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday解决方案在京东海外的引领。