蚂蚁金服蚂蚁集团-职场行政安全运营专家-北京
任职要求
1、基础条件 本科及以上学历,能力突出者学历可适当放宽。 形象气质佳,具备职业风范。 安全管理、物业管理、应急管理等相关专业优先。 2、经验背景 拥有5-8年大型企业行政安全运营管理经验,有互联网大厂、大型园区或跨国企业工作背景者优先。 具备从0到1搭建项目安全体系或多项目统筹经验,熟悉供应商全流程管理。 具备200人以上安全团队管理经验。 3、专业能力 精通《安全生产法》《消防法》等国家安全法规及行业标准,熟悉杭州属地安全政策要求。 擅长安全制度编写、应急预案制定,能熟练操作安防设备,具备极强的风险识别与处置能力。 熟练使用…
工作职责
作为项目前台安全运营负责人,全面统筹职场(办公园区/楼宇)的全链路安全运营管理。通过体系搭建、供应商管理、应急响应及政府关系维护,确保职场安全合规、风险可控、员工满意度提升,高效支撑项目业务发展。 具体职责如下: 1、安全体系搭建与优化 牵头制定办公环境、物理安全、人员管理等全领域安全管理制度、应急预案及标准化流程,并持续优化更新。 推动安全服务供应商高效执行安全标准,定期开展运营效果评估,形成“执行-检查-改进”的闭环管理。 2、项目安全运营统筹 统筹部署项目年度、月度安全工作计划,组织开展常态化安全巡检、大型活动安全保障,以及突发事件后的复盘调查工作。 制定员工安全满意度提升策略,推动改进举措落地,定期输出项目安全运营报告,呈现运营成效与优化方向。 3、政府关系与合规管理 建立与消防、公安、街道等政府机构的常态化合作机制,实时跟踪安全相关政策法规变化,确保项目运营全流程合规。 处理项目属地安全报备、应急联动及外部检查接待工作,维护良好政企关系。 4、供应商全周期管理 对物业安全服务供应商进行日常监督、绩效考评及合同履约管理,驱动供应商提升服务质量。 5、预算与资源管理 编制项目安全年度预算,精准配置资源并严格管控成本。 评估安防设备及系统升级需求,推动数字化管控工具落地,提升安全管理效率。 6、应急响应与危机处置 主导火灾、治安、交通等突发事件的现场指挥与协调,快速决策以控制事态发展,降低人员与财产损失。 定期组织应急演练,模拟各类突发场景,提升团队应急实战能力。 7、员工安全服务与体验优化 设计消防疏散、急救技能等员工安全培训课程及演练方案,增强员工安全意识与自救能力。 收集员工安全诉求并及时响应,推动安全服务体验持续优化。 8、风险评估与赋能 定期开展项目安全运营风险评估,识别潜在风险点并制定防范策略,同步指导供应商提升安全管理能力,构建风险防控闭环。
1、设备设施管理:负责北京职场的设备设施的日常检查、维保及故障维修闭环;建立设施设备台账并制定年度大修及保养计划;管理维保、维修、小改等外包服务商,考核其服务质量(SLA),控制运维成本;优化能耗管理,实现节能降本年度目标。 2、职场安全管理(EHS): 负责北京职场的日常安全,包含但不仅限于设备设施、人员、财产及消防安全;建立并完善公司职场安全管理制度(消防、用电、治安、环境健康等),定期进行合规性审查; 组织职场安全巡检,识别隐患并推动整改;制定应急预案,组织年度消防演习及急救培训;主导处理上访及职场内应急事件。 3、改造管理:根据业务发展需求,主导完成小型工程改造项目, 负责改造项目的需求收集、图纸审核、工程量清单核对、供应商招采协同、现场施工管理(安全、质量、进度)、竣工验收及结算;支持公司搬迁、扩租或退租过程中的设施拆装、复原及场地交接工作。 4、团队管理:管理小物业工程及安保团队,负责岗位人员的规划与招聘、内部资源协调、能力培训与考核。 5、属地联动:负责安全及设施模块与属地及大物业外部联动。 6、独立完成上级主管安排的其他工作。
1、运营服务管理:负责职场行政运营服务的统筹管理,打造有温度、有感知的综合服务及环境团队,提升职场员工办公舒适度及环境体验。 2、员工福利:根据公司及部门发展的不同阶段需求,制定运营福利体验方案,并对接上下游团队及外部供应商完成周边福利落地及内部宣发。 3、费用管理:负责职场行政费用合规管理,以打造服务质感为前提,统筹行政运营采买事宜,确保费用预提及结算准确及时,定期对预算执行情况进行回顾和分析,确保费用决算的有效性。 4、合同管理:负责合同管理,包括合同履约、合同到期管理等,确保公司行政运作符合相关法规、政策及内部规定。 5、独立完成上级主管安排的其他工作。
1、全周期项目统筹:负责 10,000㎡ 及以上大型职场室内精装修、机电改造及配套工程的全生命周期管理。 2、机电与技术托底:发挥在机电(暖通、强弱电、给排水、消防)、土建及结构领域的专业背景,深度参与设计方案的技术评审,规避设计缺陷与工程隐患,重点攻关新风空调换气、强弱电荷载、声学降噪、IT机房配套等大厂办公核心体验指标,托底物理空间的高效运行。 3、工程“三控”管理:编制并严密执行项目总控计划,针对超大规模工程实施里程碑节点监控,具备极强的危机预案与纠偏能力,同时建立并监督执行严格的施工规范、材料验收及隐蔽工程工艺标准,确保“零安全事故、零环保违规、零工艺死角”。协同采购/QS进行材料选型及造价优化(VE),严控现场工程签证与非必要变更,确保项目整体预算不超标。 4、干系人协同与外包管理:负责协调政府报建手续、消防申报等外部合规事务。高效统筹设计方、总包商、机电分包、监理单位及室内软装等多方外包团队,确保各界面交叉作业顺畅,无缝对接内部 IT、安防、业务部门等干系团队,高效进行空间需求转化,推动决策 sign-off。