叠纸游戏综合采购负责人

1.负责制定和执行公司的综合采购战略和计划，确保采购过程的高效运作。 2. 负责支持单车电单车业务，服务类、设备类、仓库租赁类、工程改造类、测试认证类、资产处置类采购工作 3.负责与供应商进行谈判、合同签署和履行，并监督供应商的绩效和交付质量。 4.管理和指导团队成员，确保他们按时完成工作任务，并提供必要的培训和支持。 5.跟踪市场动态，研究和分析供应商的价格、质量和交货能力，以确保采购成本的最优化。 6.协调和沟通与其他部门的采购需求，提供专业的采购建议和支持。 7.监督并管理采购相关的数据和文件，确保采购记录的准确性和完整性。 8.参与公司的供应链优化项目，提出改进意见并负责实施。 综合采购主管的岗位职责包括制定采购策略、管理供应商、领导团队、与其他部门沟通协调、监督采购数据和文件、参与供应链优化等。这些职责需要拥有丰富的采购经验、谈判能力、团队管理能力、沟通协调能力和数据分析能力。

1、统筹公司整体采购体系的建设与持续优化，制定和完善采购管理制度，推动采购流程标准化与信息化落地； 2、负责公司业务类及综合类采购项目的执行与管理，合理控制采购成本、流程效率及交付周期； 3、建立并优化供应商管理机制，确保供应商履约的及时性与服务质量，持续拓展优质资源并建立稳定合作关系； 4、紧跟市场变化，及时调整采购策略，为公司提供有效的成本与风险控制支持。

-作为供应链代表接受、整理项目的各种综合采购需求。具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，并在必要的时候帮忙需求部门梳理、明确、细化和跟踪采购需求。依据采购需求输入，制定整体的项目采购计划。 -保证每项采购任务的需求文档完整，预算到位，系统需求、签批、采购询比价动作及时发起和落地，确保在预算范围内和时间要求内完成各项采购任务。 -运用采购资源和谈判技巧，坚决达成各项采购任务的降本和成本需求。分析市场行情，保持成本竞争力。 -管理国内、国外供应商关系；不断开拓新的供应商资源，特别是海外目的地的供应商，建立合理有层次的供应商池。 -积极主动、成熟高效地进行公司内部各个部门之间的高频次沟通，确保采购需求得以顺利推进和完成。 -积极、主动解决采购过程中碰到的一切突发、偶发事件，控制未知风险，并在发生未知事件时强力干预，保证采购项目实施不受影响。 -执行采购操作，保证及时、合规。编制、保存项目采购计划、采购文档，确保完整、详细、合规、有效。定期完成进度和降本成果展示及汇报。 6.-负责人交代的其他任务。

一、核心采购业务 全流程采购执行 制定年度/季度采购计划，基于历史数据（库存周转率、冻损率） 和市场预判（如澳洲干旱预警） 动态调整。 执行从寻源、比价、合同谈判到订单跟踪的全链路操作，确保月度采购量达标率≥95% 。 成本精细化管理 通过期货套保、季节性价差采购 等手段，实现全年综合采购成本低于市场均价3%-5% 。 优化物流方案（如海运整柜VS拼箱），控制冷链成本占比≤总采购额15% 。 二、供应商全生命周期管理 管理阶段 具体职责 考核指标 准入审核 实地审计屠宰厂资质（如BRC认证）、清真合规性（Halal证书） 新增供应商合格率100% 绩效评估 按季度评估交付准时率、质量事故率（如冰衣超标次数） 供应商淘汰率≥5%/年 风险备份 建立替代供应商名单（如南美草饲牛肉替代澳洲谷饲） 核心品类备用渠道≥2家 三、质量与合规风控 质量管控 制定冻品验收企业标准 （冰衣厚度≤净重15%、解冻失水率≤8%），主导到货质检。 每季度送检第三方实验室（检测瘦肉精、微生物指标），确保质检不合格批次≤0.5% 。 合规管理 跟踪进口政策变化（如CIQ新增检疫要求），100%确保单证合规 （卫生证书、核酸检测报告）。 建立溯源系统 ，实现从牧场到仓库的批次追踪（如区块链技术应用）。 四、跨部门协同增效 协作部门 协同任务 输出成果 仓储物流 制定-18℃冷链SOP，减少冻损 冻损率从1.2%降至0.8% 生产研发 根据部位肉特性（如牛腱VS牛腩）优化分割方案 原料利用率提升10% 销售计划 提供价格趋势预警，支持促销备货 滞销库存占比≤5% 五、数据驱动决策 行情分析 每周输出全球牛羊肉价格波动简报 （结合USDA报告、主要产区天气/疫情）。 采购模型迭代 基于历史数据建立采购成本敏感度模型 （如汇率波动±5%对成本影响）。