库洛游戏技术中台-PM
任职要求
1、本科及以上学历，3年及以上项目管理经验，熟悉项目管理流程；
2、优秀的沟通能力和团队协作精神，能够协调各方资源，推动项目进展；
3、较强的学习能力和分析解决问题…工作职责
1、项目管理：负责技术中心-中台项目的全生命周期管理，包括需求收集、规划、研发跟进与上线安排全流程； 2、跨部门协作：协调多部门及跨管线的合作，确保信息同步顺畅，合理安排档期，明确各环节分工； 3、风险管理：监控项目风险，及时预警并应对，主动介入问题解决，确保项目顺利推进； 4、计划制定与执行：制定需求规划及详细计划，跟进执行进度，定期总结项目进展，复盘项目问题； 5、流程管理：利用项目管理工具规范团队工作流，提高工作效率，提升项目质量。
1、负责游戏技术中台项目计划并组织实施；对项目排期、风险等项目整体进度负责； 2、负责横向部门的协调和沟通，能够调动相关资源和项目推进工作； 3、负责项目绩效管理，能够在项目实施期间对项目组成员进行有效考核； 4、对技术产品完整的生命周期持续跟进，组织日常会议、复盘会等。
1.聚焦泛互行业安全、音视频、IaaS 资源方向，以行业经营目标为导向，识别攻坚过程中的共性问题，联动链路资源快速解决，驱动业务高效落单； 2.深度参与头部客户攻坚，通过对行业前沿技术学习与探索，敏锐识别潜在市场机会，持续反哺产品迭代，帮助客户落地时降本增效； 3.分析业务流程中存在的问题，协同上下游团队优化和改善，能设计并实施优化方案，规划和建设内部系统，提升内部效率。
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、需求对接与落地：作为业务与技术中台枢纽，对接企划 / 买手需求，拆解需求逻辑，统筹电商系统规划、新品上新、竞品分析等项目需求，全流程推动需求从启动到验收的落地。 2、中台能力建设：沉淀项目管理经验，搭建中台能力框架，优化跨部门协同机制，提升业务支撑效率。 3、全链路需求跟进：深入业务场景，跟踪各部门需求进度，协调技术与业务方达成共识，推动项目闭环。 4、痛点分析与优化：挖掘业务及项目中的共性问题，通过数据分析提出改进方案并落地。