美团食杂零售薪酬负责人
任职要求
1. 8年以上薪酬管理经验，具备大型互联网/零售行业薪酬体系设计经验，精通激励方案、人力成本分析及福利优化。 2. 既能制定策略，又能深入执行细节，对方案效果全面负责。 3. 优秀的跨团队协作能力和业务理…
工作职责
1. 薪酬战略制定与落地：基于美团整体薪酬理念，结合食杂零售业务战略，设计并实施薪酬、激励及福利策略，支持业务高速发展。 2. 人力成本优化：统筹事业群人力成本管理，平衡业务增长与成本效率，为管理层提供数据驱动的决策支持。 3. 跨职能协同：与HRBP、业务高管、COE团队深度合作，确保薪酬方案与业务需求高度匹配，提升组织效能。 4. 团队管理：带领2-4人薪酬团队，优化工作流程，提升专业能力，促进团队成长。
1.负责服务站站内员工生产关系设计、薪酬策略和价格策略制定、薪酬方案落地，对标行业，持续优化成本、提升员工留存； 2.负责服务站站内员工的绩效考核方案设计及方案运营，牵引员工达成绩效目标； 3.负责服务站三方员工的职级晋升体系搭建、落地，牵引员工整体技能提升； 4.负责大促补贴策略、战役补贴策略制定，保障关键日履约平稳； 5.负责薪酬相关产品方案设计和推进； 6.负责月维度薪酬结果分析、进行离职风险预警。
1.负责设计、制定和优化销售薪酬策略，确保与公司战略目标相一致。 2.负责对内部薪酬数据进行调研和分析，为公司提供薪酬数据支持决策。 3.管理团队成员，确保团队高效运作，提升团队绩效。
1.参与推广中心的薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：薪酬激励的框架和原则、团队绩效制定和提成政策。 2.持续跟踪薪酬激励政策的落地执行效果，针对发现的问题，及时与相关部门沟通、调整和优化。 3.主导推广中心整体绩效奖金核算、数据分析，协同部门上下游推进绩效打分、奖金发放，保障发薪准确新性，以及发薪的薪资答疑，持续迭代和优化算薪、发薪流程，提升员工体验感。 4.进行市场薪酬调研和对标分析，及时调整优化现有薪酬政策； 5.负责部门人工、运营成本预算、跟进预算使用进度，复盘预算使用效率，助力负责人在成本管控上做出决策和判断；
1、负责小象超市运力管理策略的制定与实施，包括骑手薪酬体系设计、运力结构优化与运力效率管控等核心工作，核心目标是在保障体验稳定的前提下，实现成本的持续改善。 2、负责骑手薪酬方案的全链路管理，主导薪酬方案的设计、核算规则的制定，并推动薪酬下发等系统能力的建设与相关运营策略的落地。 3、负责兼职（众包）运力模式的规划及运营，包括该模式下的运力招募、激励体系设计、日常运营管理与效能提升，以构建弹性、高效的混合运力池。 4、基于即时配送行业的供需周期特性，搭建科学、动态的运力管理机制，合理规划运力招募、调配与管控节奏，以实现长期的成本优化目标。 5、负责骑手管理相关的产品能力建设，通过规划与推动产品工具迭代，提升运营管理效率与精细化水平。