美团小象超市-薪酬绩效专家
任职要求
1.有大型团队的薪酬策略设计、价格策略设计、薪酬方案调整经验； 2.有业务认知度，能够匹配业务策略调整薪酬策略，辅助业务推进； 3.能够独立完成一个部门的绩效、薪资核算等基础工作； 4.有较好的逻辑思维能力、沟通能力和数据分析能力； 5.会SQL优先，有物流、零售行业薪酬经验优先。
工作职责
1.参与推广中心的薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：薪酬激励的框架和原则、团队绩效制定和提成政策。 2.持续跟踪薪酬激励政策的落地执行效果，针对发现的问题，及时与相关部门沟通、调整和优化。 3.主导推广中心整体绩效奖金核算、数据分析，协同部门上下游推进绩效打分、奖金发放，保障发薪准确新性，以及发薪的薪资答疑，持续迭代和优化算薪、发薪流程，提升员工体验感。 4.进行市场薪酬调研和对标分析，及时调整优化现有薪酬政策； 5.负责部门人工、运营成本预算、跟进预算使用进度，复盘预算使用效率，助力负责人在成本管控上做出决策和判断；
1.负责设计、制定和优化销售薪酬策略，确保与公司战略目标相一致。 2.负责对内部薪酬数据进行调研和分析，为公司提供薪酬数据支持决策。 3.管理团队成员，确保团队高效运作，提升团队绩效。
1.负责服务站站内员工生产关系设计、薪酬策略和价格策略制定、薪酬方案落地，对标行业，持续优化成本、提升员工留存； 2.负责服务站站内员工的绩效考核方案设计及方案运营，牵引员工达成绩效目标； 3.负责服务站三方员工的职级晋升体系搭建、落地，牵引员工整体技能提升； 4.负责大促补贴策略、战役补贴策略制定，保障关键日履约平稳； 5.负责薪酬相关产品方案设计和推进； 6.负责月维度薪酬结果分析、进行离职风险预警。
1.负责服务站站内员工薪酬策略和价格策略制定、薪酬方案落地，对标行业，持续优化成本、提升员工留存； 2.负责大促补贴策略、战役补贴策略制定，保障关键日履约平稳； 3.负责薪酬相关产品方案设计和推进； 4.负责月维度薪酬结果分析、进行离职风险预警。
1、品类管理：对水饮料品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模