美团上游业务解决方案负责人

1. 制定和优化业务流程规则：深入了解运营和服装设计等上游业务方的需求，与其紧密合作，制定视觉部门的业务流程规则。持续优化现有流程，确保其符合最佳实践，提升效率和质量； 2. 业务流程管理和监控：实施和执行制定的流程规则，确保每个流程环节严格遵守。实时监控业务流程中的问题，快速识别并解决异常情况； 3. 问题调研与解决：对业务流程中出现的问题进行深入调研，分析原因并提出解决方案。协调各方资源，快速响应并解决问题，确保业务流程和项目顺利进行； 4. 阶段性业务复盘和改善：定期组织和主持业务复盘会议，评估项目和流程各个阶段的绩效和结果。收集反馈，进行数据分析，总结成功经验和需要改进的地方。根据复盘结果制定详细的优化计划，并负责跟进与实施。持续跟踪优化措施的效果，确保其达到预期目标并实现持续改进； 5. 跨部门协调：与运营和服装设计等上游业务方保持良好沟通，确保信息流通和资源共享。作为沟通桥梁，推动各部门之间的协调与合作，达成整体目标； 6.文档管理和报告：制作和维护业务流程及项目相关的文档和规范，确保信息的可追溯性和一致性。定期向部门负责人和管理层汇报进展和关键问题，提供决策支持。

1、根据公司发展战略，制定并实施华南和东南大区商品采购规划及经营策略，确定季度、月度采购计划，规划商品销售排期，完成相关品类的业绩指标； 2、持续优化供应商结构，不断优化采购成本，建立供应链管控体系； 3、根据市场需求及业务规划制定区域内各城市的品类规划，完成月度新品开发及采购需求； 4、根据市场行情，结合市场调研及比价，管控商品进价和售价，制定商品的促销计划，对品类的销售额和利润指标负责； 5、负责供应商商务谈判，制定合作条款，管理供应商履约行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 6、跨部门联动，推动区域内重要商品及客诉问题解决； 7、对品类的销售额、利润、客户满意度等核心业绩目标负责，针对关键的业绩指标和输入指标，进行每日的数据跟踪，对于各项指标理解清晰，能够及时复盘，发现问题并制定有效的解决方案，推动异常问题的高效解决；

1、负责平台机/人审安全能力攻防测试，包括风险拆分、模型/策略能力拆解、对抗素材构造及出具攻防评测报告等； 2、负责通过红蓝对抗发现平台拦截能力薄弱点，并进行追查、解决及复盘，包括但不限于安全问题挖掘、安全策略评估、安全模型评测等； 3、跨部门沟通、协作以及资源调配，协同上游优化策略，推进产品迭代以及流程创新，优化运营体系，提升团队效能； 4、负责红蓝对抗项目运营，包括专项统筹和规划、业务流程梳理和维护、项目资源协调和节奏把控、项目推广及价值落地。

1.全生命周期项目交付：负责电商平台商品准入业务的交付管理，包括需求分析、流程设计、SOP制定及持续优化，确保标准与平台政策及商品准入规范相匹配；主导从0-1搭建项目团队，建立交付流程标准化体系，通过数据监控驱动交付效率提升； 2.电商商品准入运营管理：制定商品信息规范标准，包括营业执照核验、商品描述合规性审查、知识产权风险排查，并设计自动化核准与人工复核机制；监控电商促销活动中的商品准入动态，通过参数调整平衡审核效率与风险，防范违规行为； 3.产品化方案设计：将业务需求转化为可落地的产品方案，协同技术团队优化工具，推动相关流程数字化升级；基于用户行为与商家画像数据，联动上游产品团队迭代商品准入策略，输出风险预警模型及改进建议； 4.团队与供应商管理：负责300人以上BPO团队的能力建设，包括交付助理/PM梯队培养、绩效考核及稳定性管理，以及风险合规管理。