美团商业分析专家（用户增长方向）

1、根据本地生活业务发展阶段，建设业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进目标、资源、策略的执行情况； 2、对用户增长业务数据进行处理和分析，发现和跟踪其中的问题。能够从业务和产品的角度出发，利用数据发现产品、系统或是业务的瓶颈，并提出优化的方案； 3、与协作方持续验证本地业务策略的可实现路径，沉淀、迭代可规模化复制的方法论和产品化机制。

1、负责电商用户增长和商城/搜索等场景建设的预算资源管理，驱动业务目标达成； 2、深入了解业务预算使用方向和底层逻辑，确保预算使用方向和公司战略目标保持一致； 3、研究并设计所有用户增长和场景建设类项目的投入产出比模型，满足科学性和可落地性，确保预算效率符合要求； 4、定期系统性复盘各类项目和策略，基于复盘结果和对业务的深入理解，为业务痛点提供思路支持和落地指导； 5、持续关注市场行情，做好针对性的调研工作，不断提出可迭代优化的思路和方向。

1、负责电商用户增长和商城/搜索等场景建设的预算资源管理，驱动业务目标达成； 2、深入了解业务预算使用方向和底层逻辑，确保预算使用方向和公司战略目标保持一致； 3、研究并设计所有用增和场景建设类项目的投入产出比模型，满足科学性和可落地性，确保预算效率符合要求； 4、定期系统性复盘各类项目和策略，基于复盘结果和对业务的深入理解，为业务痛点提供思路支持和落地指导； 5、持续关注市场行情，做好针对性的调研工作，不断提出可迭代优化的思路和方向。

目标及预算管理 1. 与C端负责人及各部门负责人紧密合作，搭建C端输入输出指标体系，结合公司整体目标，拆解C端相应的输出及输入指标的目标 2.基于目标，制定C端整体预算及各部门的预算，搭建一套预算使用监控体系 经营分析 1. 开展周期性指标达成监控及预算完成度监控，定位问题 2. 评估目标达成进度，预算消耗水平及预算使用效率，及时预警，并开展下钻分析，定位根因 3. 基于分析及各方输入，及时调整预算使用规划 Target and Budget Management 1.Work closely with the B2C lead and department heads to establish a comprehensive set of input-output KPIs for the B2C business. Align these KPIs with overall company goals and break them down into corresponding targets for each team. 2. Based on the defined targets, develop the overall B2C budget and allocate budgets for each department. Build a monitoring system to track budget utilization and ensure effective oversight. Business Performance Analysis 1. Conduct regular monitoring of KPI achievement and budget execution to identify performance issues. 2. Evaluate progress toward goals, budget consumption levels, and spending efficiency. Provide timely alerts and perform deep-dive analyses to identify root causes. 3. Based on analysis and input from relevant stakeholders, make timely adjustments to budget utilization plans.