美团拼好饭-供给策略运营

1.负责制定线索分级策略，精准识别并吸引具有发展潜力的商家资源。 2.负责制定新商扶持策略，为新入驻商家提供针对性成长支持与资源倾斜。 3.负责制定头部商家竞争和扶持策略，强化优质商家留存与竞争力提升。 4.负责协调产品、前线等部门，确保招商策略的落地和执行。 5.负责定期输出运营复盘报告，评估项目效果，迭代策略。

1. 拼好饭新签策略：针对多元供给类型，制定拼好饭新签策略，通过提升特定供给类型的丰富度和质量，驱动订单增长； 2. 品类丰富提升：设计针对拼好饭品类丰富度的评估方式及提升策略，推动细分品类从无到有、从有到优，逐步打造标杆供给； 3. 商品能力搭建：通过全国前线商品运营能力模型的搭建，有效评估前线拼好饭策略能力，进行差异化赋能动作； 4. 前线效能优化：推动商品基建、商品运营、商家管理工具等相关能力建设，持续提升前线在供给运营侧的效能。

1.负责拼好饭新供给组商品运营工作，包括商品的上新、商品表现力、维护等工作。 2.根据市场需求和竞争情况，制定商品运营策略，提升商品的规模。 3.负责与供应链团队紧密合作，确保商品的供应和库存管理良好。 4.分析商品数据，及时调整运营策略，提高商品的市场竞争力。

围绕校园拼好饭业务增长目标，利用专业的用户数据分析及整合营销能力，驱动业务策略不断发展迭代，具体工作包括但不限于： 1、基于对业务场景及用户人群的理解，制定可落地的增长策略，按年/季/月的订单目标拆解核心用户增长指标，并基于目标定制渠道增长策略与资源分配方案； 2、联动直营拼好饭用户增长团队，设计B端和C端联动的增长方案，制定有效的渠道增长路径，推动现有营销工具在校园的适配及落地，助力达成业务整体增长目标，同时沉淀可复用的增长方法论。 3、根据业务增长目标及增长策略，协同商分及直营拼好饭用增团队，搭建指标及数据监控体系，提效营销工具产品能力，提升资源的使用效率。