美团闪购-用户增长运营（渠道方向）

1、负责水果组神券方向工作，与用增协同，基于目标和资源制定冲单及日常的发券策略，优化各渠道的发券效率，提升券的增量收益，助力业务销售目标达成； 2、基于业务资源的投入导向，迭代神券的资源分配机制，辅助仓店新开/爬坡等项目目标的达成，实现合理的商美补出资倍比，规划补贴更高效使用； 3、承接用户场景方向的一些探索命题，作为项目owner，规划方案、推进试点及后续规模化。

1、 梳理及规划盒马闪购端建店流程及相应开业资源，协同各业务条线提效建店流程，完成批量开仓上线闪购业务，达成盒马闪购用户规模提升 2、 建设及完善闪购侧的提升经营计划，通过数据驱动持续优化投放策略，实现有效用户在闪购侧增长，且闪购经营指标往健康盈利方向持续提升 3、 协调跨部门资源，推动各渠道部门关系建立及深化，挖掘潜在资源及增量优化点，提升前闪购经营指标提升 4、 不断优化用户体验/后台业务效率，协同产品/研发形成有效的优化改进机制，高效推动问题解决

1.负责食材强管控仓店用户生命管理策略的设计和执行，有效提升拉新激活，活跃留存和沉默复活效果，为用户的持续增长与留存负责； 2.基于食材用户行为，协同相关部门定期洞察用户行为背后的原因，给出判断并落实到具体用户运营动作中； 3.持续挖掘并探索新的获客渠道，不断优化品牌以及蜂窝用户渗透，提高用户活跃度和购买频次，并为相关指标负责； 4.协调内部各部门，包括市场、运营、数据等部门，共同推动用户策略的实施与落地。

对大区内重点品类增长负责，基于城市用户需求和本地商家特征、以及重点品类的本地厂商资源挖掘来构建大区内本地化多方共补运营机制，来实现用户端核心价值链打通。