美团物资与设备供应管理

1、履约管理：通过物资需求方与供应商对接，下发需求订单、处理交付异常、跟踪物资到货，确保业务正常开展； 2、风险控制：通过日常业务风险因素分析和控制，识别并预防合规、商务、切换、质量、呆滞等风险问题发生，确保业务健康开展； 3、计划管理：通过计划视角展开，进行物资需求预测、库存控制、变更过程以及供应商产能备货管理和提升，确保业务持续优化； 4、成本优化：通过对外调研或对内分析，提出物资规格材质、新品引入、供应链等降本方案并组织或支持实施，实现业务降本增效； 5、质量提升：通过物资质量管理方法运用，配合控制物资到货质量，推动供应商质量改善或物资自身优化，提升业务及客户满意度。

1、 负责全国门店设备及物资物料采购，保证门店营业前设备及物资物料保质保量按时交付。 2、 按照门店使用设备分类管理，在全国区域内开发区域供应商，建立稳定的供应关系；保证设备质量好成本优。 3、 负责制定门店设备及物资物料采购流程制定及迭代。 4、 负责负责每个分类设备供应商的招标流程跟进。 5、 负责推动门店需求交付，流程线上化持续改善提升工作效率。

职位概述 作为公司的行政管家，全面负责办公室物理空间与日常运营的高效、有序与体验优化。核心职责涵盖从办公室战略选址、空间规划与运营，到供应商管理、行政支持及员工活动组织。旨在打造一个安全、舒适、高效且充满活力的工作环境，支持公司业务发展并提升员工归属感。 核心职责 1. 办公室空间管理与运营负责公司现有办公空间的规划、布局优化与日常运营管理，确保空间高效利用。主导新办公室的选址调研、租赁谈判、设计规划、装修工程及搬迁项目全过程管理。负责办公环境的维护、绿植管理、清洁安保监督，营造舒适、安全的办公氛围。管理办公家具、设备等固定资产，并定期进行盘点与维护。2. 供应商与预算管理负责行政类供应商（如物业、装修、绿植、保洁、快递等）的评审、合同谈判与管理。制定并严格执行行政费用预算，特别是办公室运营与团建费用预算，进行成本分析与控制。负责行政采购流程，确保物资质量与性价比。3. 行政物资与日常支持统筹管理办公用品、低值易耗品、礼品等行政物资的采购、库存、发放及成本控制。维护办公区日常秩序，管理会议室资源，确保各类办公设施（如打印、通讯）正常运转。处理与物业、社区等相关方的日常对接与事务协调。4. 员工活动与体验策划、组织与执行公司团建、年会、节日庆祝、员工关怀等活动，管理团建费用。通过组织活动和优化环境，积极推动公司文化建设，提升员工满意度与团队凝聚力。5. 制度与流程建设制定并优化行政相关的管理制度、工作流程及应急预案。确保所有行政操作符合公司政策及相关法规要求。

大区中台工作内容和要求，包括负责业务储备、物资统筹与资源配置、物资管理、流程优化与成本管控、团队管理与培训、风险管理等方面。需对大区内各仓业务运营模式仓、物资基础信息与应用研究、业务管理规范研习、设备维保手册研读与应用、物资配置与申请、团队管理等； 1. 业务储备： - 熟悉仓业务运营模式、KL仓物资信息与应用研究、现行业务管理规范研习、系统操作手册掌握、设备维保手册研读与应用（含输送线）。 2. 大区物资统筹与资源配置： - 参与大区整体规划，负责区域内城市物资需求的收集汇总及评估，将物资满足度与业务增长耦合；参与区域内物流项目的筹备与实施，提供物资保障方案；跨大区资源协调、物资管理（盘点、报废、储备、维保维养）、流程优化与成本管控。 3. 团队管理与协作： - 人员管理及能力搭建，负责区域内物资主管的日常管理工作，包括工作分配、任务监督、绩效考核等；定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，协调解决工作中遇到的问题；制定物资主管的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。 4. 风险管理： - 识别区域物资管理过程中的各类风险，制定相应的风险应对预案；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警。