美团物资与设备供应管理

1、履约管理：通过物资需求方与供应商对接，下发需求订单、处理交付异常、跟踪物资到货，确保业务正常开展； 2、风险控制：通过日常业务风险因素分析和控制，识别并预防合规、商务、切换、质量、呆滞等风险问题发生，确保业务健康开展； 3、计划管理：通过计划视角展开，进行物资需求预测、库存控制、变更过程以及供应商产能备货管理和提升，确保业务持续优化； 4、成本优化：通过对外调研或对内分析，提出物资规格材质、新品引入、供应链等降本方案并组织或支持实施，实现业务降本增效； 5、质量提升：通过物资质量管理方法运用，配合控制物资到货质量，推动供应商质量改善或物资自身优化，提升业务及客户满意度。

1、 负责全国门店设备及物资物料采购，保证门店营业前设备及物资物料保质保量按时交付。 2、 按照门店使用设备分类管理，在全国区域内开发区域供应商，建立稳定的供应关系；保证设备质量好成本优。 3、 负责制定门店设备及物资物料采购流程制定及迭代。 4、 负责负责每个分类设备供应商的招标流程跟进。 5、 负责推动门店需求交付，流程线上化持续改善提升工作效率。

大区中台工作内容和要求，包括负责业务储备、物资统筹与资源配置、物资管理、流程优化与成本管控、团队管理与培训、风险管理等方面。需对大区内各仓业务运营模式仓、物资基础信息与应用研究、业务管理规范研习、设备维保手册研读与应用、物资配置与申请、团队管理等； 1. 业务储备： - 熟悉仓业务运营模式、KL仓物资信息与应用研究、现行业务管理规范研习、系统操作手册掌握、设备维保手册研读与应用（含输送线）。 2. 大区物资统筹与资源配置： - 参与大区整体规划，负责区域内城市物资需求的收集汇总及评估，将物资满足度与业务增长耦合；参与区域内物流项目的筹备与实施，提供物资保障方案；跨大区资源协调、物资管理（盘点、报废、储备、维保维养）、流程优化与成本管控。 3. 团队管理与协作： - 人员管理及能力搭建，负责区域内物资主管的日常管理工作，包括工作分配、任务监督、绩效考核等；定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，协调解决工作中遇到的问题；制定物资主管的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。 4. 风险管理： - 识别区域物资管理过程中的各类风险，制定相应的风险应对预案；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警。

1. 品类管理与技术标准化：熟悉零售行业物资设备耗材等产品，从选型、技术标准角度进行专业管理相关产品，并了解行业产品发展，推进产品优化实现降本增效、质量提升、作业效率提升。 2. 产品交付供应链体系化建设 （1）搭建物资采购管理制度、SOP操作手册，推动数字化系统（如ERP）应用，提升端到端协同效率。 （2）定期复盘异常问题（如交付延迟、质量问题），输出改进机制并闭环管理。 3. 成本精益化管理 （1）构建物资成本基线数据库，开展TCO（总拥有成本）分析，通过集中采购、供应商整合等方式实现成本最优。 （2）参与年度预算编制，监控采购支出偏差并提出动态调整建议。