美团履约-区域策略运营

1、城市问题分析诊断：根据运营压力和城市历史数据，分析体验、补贴和管控侧问题，协助一线及时调整补贴分配和管控策略，保障城市体验。 2、补贴策略规划&成本效率提升：根据供需压力以及城市特性合理设计活动补贴策略，提升供需压力下的运力质量和数量，保障城市运力稳定。在成本约束下，通过持续优化活动补贴策略和推动活动产品迭代，保障活动效率提升。 3、协同&创新：协同城市探索运力运营新方法，搭建提效工具等措施提高与城市协同效率，助力城市运营结果达成。

1.分析诊断：通过数据分析识别履约体验、运力、补贴问题，协同一线及时调整运力策略，改善城市履约体验。 2.运力保障：通过补贴策略提升运力数量和质量，调整等级权益优化运力结构，改善长短期运力供需。 3.效率提升：持续优化补贴策略，推进策略创新，促进效率提升和成本下降。

一、岗位定位 作为滴滴国际化外卖业务西语区国家及大区策略运营团队的最高负责人，全面统筹外卖业务的大区运营策略与落地执行，确保总部战略在区域高效转译并实施，为业务高层提供决策支持，带动区域业绩和生态的健康增长。 二、主要职责 制定全国大区运营总体策略 依据总部战略和各业务线特性，制定年度和季度运营目标并拆解至各省区。 建立关键指标体系（GMV、渗透率、利润、用户体验等），统筹资源和激励机制，确保区域取得最优平衡。 2. 管理并赋能大区策略运营团队 - 直接领导多名国家／大区策略负责人，搭建人才梯队，培养策略分析、项目管理和业务洞察能力。 - 建立统一的方法论、工具和标准流程，提高跨区域协同效率，沉淀“策略中台”能力。 数据驱动和业务洞察 搭建运营数据看板与预警机制，监控核心经营指标；通过深度分析挖掘增长机会与风险点。 主导履约成本优化、供给结构升级、用户分层运营等专项课题，并推进方案落地与复盘。 4. 跨部门与跨业务线协同 - 联动产品、技术、营销、供应链等职能部门，为区域运营提供系统和资源支持。 - 将一线反馈及时传递总部，推动机制和产品优化。 预算与绩效管理 制定并管理区域运营预算，监控投入产出比。 设计和迭代国家及大区及个人 KPI／OKR，建立科学的绩效和激励体系。 6. 风险控制与合规管理 - 建立区域合规经营、商家治理和安全管理体系；识别并处置运营风险，保障平台长期健康。

根据运力目标与本地市场特性，主导制定并实施第三方运力伙伴（3PL）的整体引入、退出与发展策略，确保在不同区域稳定达成平台的运力规模与效率目标。 构建并优化3PL考核机制及激励政策，基于数据分析推动运力伙伴履约质量与服务能力的持续提升。 搭建运力伙伴全生命周期管理体系，覆盖筛选、签约、培训、赋能与淘汰流程，提升整体运力生态的健康度与灵活性。 基于市场供需变化、业务节奏及区域差异，制定区域化策略并动态调整运力结构，实现成本与服务质量的平衡。