美团小象超市-北京常温仓生产主管

1.负责小象超市北京常温仓的收退库维工作，确保物资的准确收发和库存管理。 2.组织并安排团队成员的工作，监督和指导他们的日常操作，确保高效完成工作任务。 3.负责制定并执行仓库管理制度和流程，确保仓库的安全、整洁和高效运转。 4.跟踪和控制仓库的库存情况，及时调整仓储布局和储存方式，提高仓库的存储效率。 5.协调并处理仓库的异常情况和问题，及时解决并提供解决方案，确保物资的安全和准确性。 6.定期进行仓库的盘点和清点，确保仓库的库存数据准确无误。 7.与其他部门进行协作，共同完成物流运输和仓储管理相关工作。 8.提供团队成员的培训和发展计划，提高团队的整体素质和工作能力。

1.负责城市前置仓库的品控管理工作，包括商品的质量检查、异常品处理等。 2.组织和协调团队成员进行商品的验收、原料品质盘点等工作。 3.负责制定和优化品控流程，提高工作效率和准确性。 4.负责团队人员的培训和管理，激励团队成员达成工作目标。

1.负责多门店的管理工作，配合总部各项营销策略的实施，负责线上APP各品类商品的日常的促销活动实施； 2.进行日常经营管理工作，包含对各项运营指标进行监控和分析，确保销售达成； 3.负责多门店月度、季节性活动规划及促销机制的落地； 4.进行日常损耗管理和设备运营维护工作； 5.新开门店开业前期筹备相关工作； 6.对内域内人员的招聘，日常培训和人效管理工作。

1、品类管理：对水饮料品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模