美团Keeta-商家产品运营负责人

1.负责制定和执行商家及供给运营策略，确保供给链的高效运转； 2.管理团队，监督团队成员的工作表现，指导团队成员实现绩效目标； 3.负责与供应商和商家建立合作关系，推动供给链的持续优化和改进； 4.分析市场需求和竞争情况，制定相应的供给策略，保证产品供给的充足和稳定。 Job Responsibilities： 1. Responsible for formulating and implementing merchant and supply operation strategies to ensure the efficient operation of the supply chain; 2. Manage the team, supervise the work performance of team members, and guide them to achieve performance goals; 3. Responsible for establishing cooperative relationships with suppliers and merchants, promoting continuous optimization and improvement of the supply chain; 4. Analyze market demand and competition, develop corresponding supply strategies, and ensure sufficient and stable product supply.

汇报上级：国家B端后线运营负责人 1.Team leader岗位，为国家B端业务团队（销售、运营、支持）及商家的工作效率及体验负责，梳理及定义业务流程的合理性和科学性，协同产研团队输出产品解决方案，确保产品功能的成功上线和实施； 2.整体管理国家B端的产品需求（包含商家端、销售操作系统、各类分析工具等），通过深入业务场景理解业务需求，与各部门资源合作推进项目进展，确保产研项目符合业务预期达成，帮助业务目标更高效实现； 3.搭建围绕产品的业务需求管理及评估机制，确保各类需求管理的有序性，关注并改善解决方案上线后的业务团队满意度和商家满意度； 4.开展产品功能培训和推广，制定全面的产品培训手册，协助业务团队掌握产品使用方法。

1.负责制定并执行产品运营策略，确保产品在市场上的顺利推广和运营； 2.负责商家及供给运营管理，包括商家关系维护、供给链管理等工作； 3.管理团队成员，指导并协助团队成员完成日常工作任务； 4.负责监督和优化产品运营流程，提高工作效率和产品运营效果； 5.参与制定产品运营预算和目标，并确保团队按照要求完成任务。 Job Responsibilities： 1. Responsible for formulating and implementing product operation strategies to ensure the smooth promotion and operation of products in the market; 2. Responsible for merchant and supply operation management, including merchant relationship maintenance, supply chain management, and other related tasks; 3. Manage team members, guide and assist team members in completing daily work tasks; 4. Responsible for supervising and optimizing product operation processes, improving work efficiency and product operation effectiveness; 5. Participate in formulating product operation budgets and goals, and ensure that the team completes tasks according to requirements.

1.全面负责香港B端后线运营管理，对供给效率和B端业务运作效率负责，包括供给策略管理、销售运营与支持、产品运营与效率优化、商家/商品营销活动、业务宣导与赋能等； 2.供给策略制定与执行：结合业务的整体策略，制定供给及销售策略，通过分析业务经营、优化业务资源配置、升级销售组织、有效管理客户并匹配销售激励方案、组织有效的运营项目等，支持业务目标的达成； 3.业务效能优化：结合香港业务现状及发展方向，制定优化销售标准流程升级销售及管理工具，确保总部和一线灵活相应，以促进销售效率和产能的提升；建立和完善销售及商家培训体系，在提升员工胜任力的同时有效落地合规管理体系，降低业务风险； 4.产品运营与效率优化：了解销售团队BD全流程和作业痛点，推动产研团队优化销售工具，建立标准化运营流程，提高团队运营效率； 5.商家/商品活动营销：熟悉品类和商户营销流程，能够通过独到的供给分析，产出服务于业务目标的有效营销解决方案。