美团外卖-商品运营
任职要求
1. 具备丰富的商品运营经验，对单品、套餐的产品形态、应用难点等有基础的认知； 2. 具备运营策略输出能力、项目管理能力，能通过沟通协调前后线、产研推动项目落地及目标达成； 3. 工作态度严谨且责任心强，有owner意识，学习能力强，愿意…
工作职责
1.负责平台新套餐产品能力推广，主动深入各业务团队，挖掘应用场景及需求，并结合商家端线上宣传的系列组合能力，输出新套餐推广可落地方案，并协同业务、产品等多方进行落地，对推广结果及商家体验负责； 2.负责平台组套事项，主动与组套相关应用方建立协同关系，深入了解业务组套目标、组套策略、组套痛点及需求等等，结合AI大模型，协同产研进行组套产品方案设计并推进上线、应用，对组套产品应用效果负责； 3.走访一线及商家并建立前线BD、商家信息通道，持续收集应用方使用反馈，提炼产品需求并推进上线，持续提升产品使用体验。
1.负责外卖商品基建体系（商品类目/属性/标准菜）的建设和运营，主动收集、沉淀餐饮不同品类的行业、平台认知，结合多业务方需求设计基建体系模块，包括不限于类目结构设计、关键属性/属性值定义等调整，并完成应用方握手，对方案可用性负责； 2.建立基建体系的产研运协同机制，结合AI大模型，协同产研进行方案生产、上线，对生效效率、上线质量负责； 3.联动各端产研和多个商品应用方，有效规范商家和商家生态角色提升供给信息的覆盖率和准确率，对基建覆盖质量负责； 4.持续优化平台现有商品基建体系，保证方案稳定落地，取得对应收益，提升商品管理效率。
1.建立优质商品的准入/准出评估体系，制定资质审核、经营能力、商品竞争力等维度评分标准，优化商品结构； 2.制定平台价格管控规则，设计推动价格体系，监控价格敏感商品价格带分布，平衡价格竞争力与利润空间； 3.分析用户行为数据，建立商品分级运营机制，优化商品展示逻辑与商品推荐能力； 4.结合门店商家履约情况，建立商品生命周期管理机制，制定长尾商家与商品的汰换机制。
1.以带动外卖连锁业务增长为目标，洞察市场趋势，基于数据分析和用户需求，制定商品分层运营策略，提升神抢手场域的连锁商品运营效率； 2.以满足用户需求为出发点，基于细分场景、供给结构等关键要素，判断增长路径优先级，制定供给策略、定价策略、产品策略，提升所在品类的用户体验与商品单产； 3.为商品增长的资源使用效率负责，完善补贴定价、流量分配等现行方案。建立相应资源评估标准与管理机制，同时基于品类特性制定中长期资源规划以高效服务目标增长； 4.推动产研侧建设完善业务策略落地的招商产品工具、场域提报规则及运营流程，提高商品运营人效。
1、深入洞察业务现状和对标外部最佳实践，挖掘更好满足用户需求的机会点，探索支撑业务高效增长的有效路径，落地试点并探索规模化复制的可行性。 2、从商家、品类、商品等供给维度切入，基于用户需求和地域特征，制定适配的选商选品评估体系，协同相关方输出清晰、可落地的策略方案，并推动复盘、调优等工作。 3、基于业务发展阶段和策略方向，进行品类经营/商品规划/价格管理/商品运营等模块的核心策略制定。 4、基于业务发展现状，优化衡量商家经营水平和商品角色定位的评估标准，推动相关策略产品迭代，使经营有标准、可衡量。 5、协同产品、研发等团队，优化商家和商品工具，赋能业务团队和商家运营，提升经营效率。