美团Keeta-沙特-活动运营专家

1.围绕用户侧业务目标，管理指标体系，建立并持续迭代周度、月度经营监控管理体系，推动目标达成； 2.针对重点业务难题通过数据分析、用户调研、市场研究等多种方式，开展专题研究，并产出策略建议； 3.协同运营团队针对日常用户侧补贴、活动、流量等运营策略进行专项分析、实验设计、效果评估，推进业务策略落地及优化； 4.管理与统筹团队内部各类数据产品需求，例如数据提取、看板搭建、标签挖掘，协同产研团队落实实施计划，把控上线风险。

1.根据业务需求及运营方向，结合当地市场实际情况，制定站内营销活动的全局策略; 2.根据营销活动所需的人才画像，进行本地营销活动团队的搭建及选用育励汰； 3.高效协同市场、B端、配送、产品等部门，推进营销活动的效果增长与运营效率提升; 4.组织团队探索适配本地市场的创新活动玩法，推动相关营销产品工具的功能更新与迭代； 5.组织团队进行营销活动的效果跟踪和分析迭代，沉淀营销活动价值评价体系。

1、业务支持：负责对接Keeta沙特业务需求，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的财务方案，为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持； 2、提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等； 3、业财流程优化：通过专项梳理推进财务运营流程、信息化进程等优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性； 4、其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。

通过精准的目标设定、进度追踪、绩效与激励抓手，确保SMB销售团队高效达成目标。 1.目标承接与策略联动：根据商分目标及供给组的大策略，承接并落实SMB团队的销售目标。与商分团队紧密配合，分析制定的目标是否合理并提出优化建议，确保目标符合SMB团队的实际情况，并且具有可操作性。 2.目标设定与分解：在明确核心目标后，将销售目标具体分解到CM/BDM/BD，确保目标清晰且可执行。 3.目标进度管理与监控：定期追踪SMB团队目标进度，监控各项销售活动的执行情况。识别目标达成风险，及时联动相关方调整策略或行动计划，解决实施过程中遇到的困难，确保目标的达成。 4.绩效与激励管理：利用绩效管理体系与销售激励赛，提升团队士气，激发销售人员的动力，帮助目标达成。 5.持续优化目标管理流程：根据SMB团队的实际执行情况，不断优化目标设定、进度管理和绩效评估流程，提升目标管理的效率，为SMB团队持续达成销售目标提供保障。 【English version】 Through precise goal setting, progress tracking, and performance and incentive mechanisms, ensure that the SMB sales team efficiently achieves their targets. 1.Goal Inheritance and Strategy Alignment：Based on the business unit goals and the supply team’s overall strategy, inherit and implement the SMB team’s sales targets. Work closely with the business unit team to assess whether the set goals are reasonable and provide optimization suggestions, ensuring the targets are aligned with the SMB team’s reality and are actionable. 2.Goal Setting and Breakdown：Once the core goals are defined, break down the sales targets into specific, actionable goals for CM/BDM/BD, ensuring that the targets are clear and executable. 3.Progress Tracking and Monitoring：Regularly track the progress of the SMB team’s goals and monitor the execution of various sales activities. Identify risks to target achievement and promptly collaborate with relevant parties to adjust strategies or action plans to overcome obstacles, ensuring goal completion. 4.Performance and Incentive Management：Utilize the performance management system and sales incentive programs to boost team morale, motivate sales personnel, and drive target achievement. 5.Continuous Optimization of Goal Management Processes：Based on the actual performance of the SMB team, continuously optimize the goal setting, progress tracking, and performance evaluation processes to improve the efficiency of goal management and ensure the SMB team’s ongoing success in reaching sales targets.