美团商业化商业分析专家-外卖方向（L6-L7）

1. 基于广告业务，建立并逐步完善业务指标体系及经营框架，通过持续追踪业务进展诊断业务问题和机会； 2. 深入了解餐饮和外卖行业，识别业务经营难题，通过内外部专题研究探索外卖商业增值业务的中长期增长新机会，输出具有前瞻性、可落地性的战略和策略； 3. 负责业务预算制定，迭代预算模型，提升预算准确度及牵引性，为业务目标达成保驾护航。

1、基于广告业务，建立并逐步完善业务指标体系及经营框架，通过持续追踪业务进展诊断业务问题和机会。 2、 深入了解本地生活各行业（如外卖、医美医疗、酒旅、休闲娱乐、生活服务等），识别业务经营难题，采用定性、定量等多种研究方法，深入研究并探查增长机会，为业务策略提供输入及支撑； 3、负责相关行业的预算制定，迭代预算模型，提升预算准确度及牵引性，为业务目标达成保驾护

1.商家策略研究与拆解：1）深入理解外卖业务，根据公司经营要求及一线市场动态，识别业务经营问题。2）通过与相关方深入沟通，设计并优化商家供给及运营策略，利用有效的数据分析方法，输出有洞察力的分析并推动商家考核策略迭代。3）根据公司战略导向及业务发展需求，聚焦重点工作，拆解业务核心落地策略并应用在绩效管理体系中。4）商家策略包括但不限于商家分层、商家营销策略等细分方向 。 2.绩效管理：根据识别出的策略，建立科学合理的绩效管理框架和评价体系，设计外卖业务考核方案，开展PDCA并持续优化以确保绩效体系的激励性，确保策略落地； 3.流程优化：对绩效管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解绩效进展，进行业绩的过程改善。

1. 协同产品和业务进行全链路城市智能化诊断和预警体系落地 2. 构建本地生活外卖数据体系的AI能力建设和场景应用，构建AI下智能化数据体系 3. 联动算法团队同学，及业务同学，协同构建AI及算法下的其他智能化数据运营体系落地