美团商业化商业分析专家-外卖方向

1. 基于广告业务，建立并逐步完善业务指标体系及经营框架，通过持续追踪业务进展诊断业务问题和机会； 2. 深入了解餐饮和外卖行业，识别业务经营难题，通过内外部专题研究探索外卖商业增值业务的中长期增长新机会，输出具有前瞻性、可落地性的战略和策略； 3. 负责业务预算制定，迭代预算模型，提升预算准确度及牵引性，为业务目标达成保驾护航。

1、基于广告业务，建立并逐步完善业务指标体系及经营框架，通过持续追踪业务进展诊断业务问题和机会。 2、 深入了解本地生活各行业（如外卖、医美医疗、酒旅、休闲娱乐、生活服务等），识别业务经营难题，采用定性、定量等多种研究方法，深入研究并探查增长机会，为业务策略提供输入及支撑； 3、负责相关行业的预算制定，迭代预算模型，提升预算准确度及牵引性，为业务目标达成保驾护

1.商家策略研究与拆解：1）深入理解外卖业务，根据公司经营要求及一线市场动态，识别业务经营问题。2）通过与相关方深入沟通，设计并优化商家供给及运营策略，利用有效的数据分析方法，输出有洞察力的分析并推动商家考核策略迭代。3）根据公司战略导向及业务发展需求，聚焦重点工作，拆解业务核心落地策略并应用在绩效管理体系中。4）商家策略包括但不限于商家分层、商家营销策略等细分方向 。 2.绩效管理：根据识别出的策略，建立科学合理的绩效管理框架和评价体系，设计外卖业务考核方案，开展PDCA并持续优化以确保绩效体系的激励性，确保策略落地； 3.流程优化：对绩效管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解绩效进展，进行业绩的过程改善。

1. 指标体系管理与经营监控 围绕用户侧业务目标，搭建并持续迭代指标体系，建立周度/月度经营监控与预算管理机制；通过数据洞察及时识别业务风险与机会，推动目标达成。探索将 AI / 自动化工具引入监控体系，提升异常检测与预警效率。 2. 重点业务专题研究 针对重点业务难题，综合运用数据分析、用户调研、市场研究等手段开展深度专题研究；能够独立从定义问题、设计分析框架到输出策略建议，提供有落地价值的判断与方向。积极探索 LLM、AI 辅助分析在用户行为洞察、市场研究等场景的应用，提升研究效率与深度。 3. 运营策略分析与实验评估 协同运营团队，围绕日常补贴、活动、流量等运营策略开展专项分析、实验设计（A/B Test）与效果评估；基于数据结论持续推动策略优化，形成分析 → 决策 → 执行 → 复盘的完整闭环。 4. 用户侧数据产品规划与落地 基于业务需求，主导用户侧数据产品规划（数据提取、看板搭建、标签体系等），协同产研团队落地实施，把控上线质量与业务适配度；推动数据工具从"被动支持"向"主动赋能业务"演进。