美团学习发展专家（AI培训&研发培训）
任职要求
1.具备与业务对话、建立信任的主动性和策略方法。 2.学习能力强，对AI感兴趣，具备对AI的基础认知。 3.有综合的培训专业能力和交付经验（包括但不限于项目设计、课程开发、授课等）。 4.具备产品运营思维，有线上/线下培训项目闭环运营的经验。 5.有产研组织、AI组织的培训工作经验优先。 具备以下条件优先 有产研组织、AI组织的培训工作经验优先。
工作职责
1.承担研发组织的培训LP职责（learning partner），从业务策略拆解人才发展和培养策略，通过对话、诊断/激发业务在学习发展方面的诉求，在业务内建立培养体系。 2.面向公司全员，结合AI发展趋势和导向，做好AI组织能力提升，包括外引内建分层的AI学习资源、结合范式迭代做好新范式下的能力提升、支持模型层和应用层的具体能力提升。 3.开展综合性的项目设计、授课、运营等综合性的培训工作。
学习需求协助分析： 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求，参与学习需求调研与分析，协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持： 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护： 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容，并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持： 协助内部技术讲师团队的日常支持工作，包括培训材料准备、场地协调等，确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理： 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源（如在线课程平台、行业峰会、专业认证等），并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估： 协助建立和执行学习效果评估机制，收集学习数据和反馈，为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。
理解业务战略，从客户出发，开发设计并提供人才培养发展的规划、产品架构、实施运营和评估校验，推进人才培养体系的持续完善及迭代，促进组织能力的沉淀与升级，构建以产品技术为驱动的学习型组织。 1、理解客户:从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 2、产品架构:以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 5、促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。
主要负责公司管理主干、管理基本功在学习发展侧的产品建设和落地。具体职责： 1.建设围绕管理主干、管理基本功的学习&训练产品体系，通过最佳实践萃取、场景演练工作坊等多种方式帮助管理者理解管理主干，练好管理基本功； 2.推动管理主干/管理基本功学习资源的线上化、AI化、工具化，通过一系列产品和用户运营的手段机制帮助管理者建立自主学习的用户心智； 3.协调内外部资源，有效通过系统、机制等力量实现管理者基本功和管理主干技能培养的规模化并建立更行为化的数据评估体系，对管理者的管理行为和技能进行有效评估和反馈； 4.与各BG展开合作，支持围绕管理主干的个性化管理者培养需求/定制方案设计，帮助业务管理者真的训练好管理技能。
职责： 1. 人才画像与标准制定：基于业务战略和AI时代对人才的要求，制定关键岗位的人才画像和能力标准，为人才引进、培养和发展提供依据。 2. 人才管理机制设计与实施：创新设计并推动落地与业务需求相匹配的人才管理机制，包括但不限于识别、选拔、任用、培养等，创新人才发展方式，优化人才发展路径和方法，加速优秀人才成长。 3. 干部管理：参与干部队伍的选拔和活动运营实施。 知识技能： ● 人才画像与标准的开发能力 ● 人才识别、选拔、任用、发展等机制设计能力 ● 基于数据的组织人才分析诊断能力 能力素质： ● 创新且务实解题能力 ● 快速、持续学习 ● 高度自驱和强韧性 ● 沟通影响力强