美团Keeta-配送服务体验运营专家

1、研究行业标杆与新市场实践，制定本地化策略 -深入研究全球头部平台（如Talabat、Deliveroo、Uber Eats、Grab等）以及新兴市场玩家在配送服务体验和骑手体验管理方面的策略； -结合Keeta的业务特点和市场定位，设计并迭代适配本地市场的配送服务体验和骑手体验策略体系； -识别不同市场在履约模式、骑手行为、用户需求方面的差异，为策略设计提供数据支持与本地化洞察。 2、搭建并优化骑手服务链路，提升配送效率，降低用户CPO，提高满意度 -负责骑手体验相关流程的体系化设计，包括接单、取餐、配送、送达等各环节的体验标准与优化策略； -分析配送链路中影响用户满意度和骑手效率的关键节点，制定针对性的体验提升措施； 3、完善骑手服务支持体系，提升骑手满意度，降低骑手CPO -搭建骑手在配送过程中的异常问题处理机制，提高如商户问题、用户联系不到、系统异常等场景下的响应效率与处理闭环； -联动产品、客服、运营团队优化骑手端流程与工具，提高骑手配送效率与服务感知； -建立骑手满意度调研机制，定期收集反馈，优化政策与服务支持策略，增强骑手粘性与服务意愿。

1. 商家侧体验策略制定：通过对商家的管理和运营，改善用户交易链路中的商家提供服务环节的交易体验，优化用户交易体验；制定商家在特殊场景的体验保障策略，保障恶劣天气、活动大促等特殊场景和极端天气下的体验保障； 2. 商家体验流程优化：设计和优化产品流程，协同BD、客服、商家、配送的有机串联改善协作效率，高效敏捷治理商家侧体验问题，迭代商家服务能力； 3. 商家治理与平台秩序构建：制定与落地商家治理策略，识别并治理违规行为，梳理并优化平台规则，提高商家合规率与平台信任感。

1、为配送体验指标负责，全程监控履约流程中的负面体验问题，构建系统化的体验问题分析与拆解能力，深入洞察关键痛点，推动问题闭环解决。 2、搭建骑手考核与管控体系，包括但不限于骑手分层运营、奖惩机制等，针对不同类型运力制定差异化考核方案，全面保障骑手履约服务质量。 3、推动正向运营机制建设，通过完善骑手培训体系与激励机制，提升骑手履约表现，降低违规率，增强骑手服务积极性与稳定性。 4、优化骑手判责与申诉全链路流程，通过产品能力建设和智能识别模型等手段，提升责任判定的准确性与公平性，确保管控机制公开、透明、合理。 5、跨部门协同合作：保持与产品、运营、客服等协同团队的良好沟通，从全局视角出发，不断提升整体履约服务水平。 1.Responsible for delivery experience metrics: Monitor and identify negative experience issues during the fulfillment process, such as order delays and cancellations. Build analytical and diagnostic capabilities for experience-related issues to identify key pain points and drive resolutions. 2.Establish rider assessment and management systems: This includes, but is not limited to, tiered rider operations and disciplinary measures. Develop differentiated evaluation schemes tailored to various types of delivery capacity to ensure service quality in rider fulfillment. 3.Enhance rider performance through positive operational strategies: Build training and incentive systems to improve rider performance and reduce violations. 4.Optimize the full responsibility-assessment chain for riders: Oversee the entire process of rider accountability, control, and appeals. Improve fairness and accuracy of responsibility judgments through product capability development and model-based identification systems. 5.Collaborate with cross-functional teams: Maintain strong coordination with other departments and take a holistic view to enhance overall fulfillment service quality.

1. 体验指标与问题治理：对配送体验指标负责，全流程监测履约环节负面体验问题（如订单延误、取消等），构建体系化分析拆解能力，深挖痛点并推动闭环解决 。 2. 骑手考核管控体系：搭建骑手考核与管控体系，涵盖分层运营、奖惩机制等，针对不同运力类型制定差异化考核方案，保障履约服务质量 。 3. 正向运营机制建设：推进正向运营机制，完善骑手培训与激励体系，提升履约表现、降低违规率，增强骑手服务积极性与稳定性 。 4. 判责申诉流程优化：优化骑手判责与申诉全链路流程，借产品能力建设、智能识别模型等，提升责任判定的准确性与公平性，确保管控透明合理 。 5. 跨部门协同：协同产品、运营、客服等团队，从全局视角提升整体履约服务水平 。