美团组织文化专家

1.文化体系搭建：根据公司使命、愿景和核心价值观，制定和执行企业文化战略与规划、企业文化体系搭建与落地、荣誉体系搭建与落地等，推动文化在公司内的深度融合，支持公司战略落地； 2.文化活动组织：根据组织需求，策划并组织落地公司多元化文化活动，包括但不限于年会、表彰会、沟通会、司庆、老员工活动等； 3.文化传播：基于公司文化传播要求，制定公司年度文化传播规划，建立创意多元的文化传播机制，负责热点挖掘、新闻素材收集、人物采访、活动报道等，提炼富有号召力的公司及员工故事，并在组织中广泛推广； 4.文化氛围诊断：输出组织文化氛围诊断工具，阶段性进行组织氛围测温，并针对问题制定一体化解决方案； 5.员工沟通与员工关系：制定员工沟通规划与方案并负责落地推动，搭建公司内部自上而下与自下而上的沟通渠道，定期收集员工反馈并改进，同时需要协同ER相关工作，协同处理风险员工汰换、内外部舆情管控等；

1.通过文化驱动业务团队和组织效能提升，打造支持创新、敏捷协作、持续学习的组织环境，确保文化与组织战略深度协同 2.深度融入业务流程和体系，从业务逻辑和团队特质中提取文化基因，构建兼具公司文化理念与业务团队基因的文框架系，并制定可量化的文化落地路径 3.深入感知组织、探测组织温度。通过访谈、调研等组织文化诊断方式/工具，识别组织文化痛点，并提供相适配的文化侧解决方案 4.主导业务团队的文化IP打造和运营，设计适配团队特性的文化关怀和文化活动，提升团队归属感 5.搭建针对业务组织的传播体系，利用各类传播渠道进行文化、业务、管理等相关内容的透传，使文化透传深入人心 6.主管安排的其他工作等

岗位职责 1、根据业务长期发展战略，配合主管制定并优化事业部文化战略； 2、构建并完善事业部文化体系，包括愿景、信条等核心要素； 3、负责事业部荣誉激励体系的搭建和完善； 4、负责制定和执行事业部员工文化关怀活动的策略和计划，包括但不限于员工周年庆祝、员工福利、各种形式的员工活动等，以提高员工的凝聚力和幸福感； 5、设计文化培训内容，设定文化建设的衡量指标，定期进行效果评估； 6、主管交代的其他工作。

1、配合BP Leader和整体HR规划，通过文化诊断等方式，生成所支持业务的文化策略与规划； 2、基于文化规划，能有效联动各方信息和资源，设计并落地文化项目； 3、针对组织文化痛点和业务LD/BP的需求，提供OC解决方案并实施； 4、字节跳动文化渗透（领导力原则、字节范儿等）与公司级项目（员工调研、荣誉激励）在所支持组织的落地。