美团公信力行业治理策略专家

1.负责目标：美团评价各行业的商家治理，降低违规率； 2.策略落地：依据行业特性制定相关违规场景的规则与治理策略，与业务、产研、客服团队协同确保其有效落地； 3.日常治理：通过商家违规行为治理和商家经营正向牵引，帮助商家更合规有效地做好评价经营； 4.产品迭代：发现与梳理可自动化系统化的治理事项，与产研协同推进更有效、准确、高效的治理。

1、运维可观测链路建设 • 负责全链路稳定性解决方案的制定与执行，包括交付、变更、应急及稳定性专项建设； • 事前：建立并持续优化产品运维的监控机制,研发并维护相应的运维监控平台/工具； • 事中：建立并持续优化产品运维的预警机制，确保故障能够被快速发现、通报、定位及处理； • 事后：快速分析、诊断、定位问题，并能够协同开发人员解决问题；建立健全快速恢复服务机制，降低业务受损程度，确保产品、业务稳定运行；牵头问题复盘工作，通过架构优化等根治引起不可用的问题。 2、运维平台产品化与智能化建设 • 设计、研发并维护智能化的运维平台、工具、系统，帮助解决生产系统遇到的容量、性能、稳定性等问题，提升性能与效率； • 负责运营质量数据化分析工作，通过对日常运维指标、问题、风险、稳定性结果进行分析和研究，建立模型、计算ROI/TCO来解决、优化和落地给出运营优化建议； • 负责高可用体系建设，如巡检、故障自动定位、自动恢复、自适应容灾、云原生技术实施及落地等，保障业务持续可用。 • 负责运维能力的抽象与设计，通过平台实现运维能力产品化，建立配套的标准运维手册，提升运维的易用性/完整性和降低误操作风险（专有云）； • 将运维服务产品化能力传达给客户，建设客户心智，提升运维服务效率（反馈增加） 3、运维服务体系建设 • 建设本领域相关的运维体系(如变更标准，重保体系，客情预警等),确保本领域产品运维&稳定性能力提升； • 牵头制定本领域内的相关新产品\新功能的的SLA协议承诺； • 基于SLA要求，评审新产品\新功能的架构是否可用、安全； • 通过日常运维活动优化产品稳定性，达成SLA目标； 4、容量规划与调优 • 基于年度的产品线规划，进行预算编制、容量规划与置备，协调各方持续滚动进行存储、计算等资源消耗的预测与估算； • 通过技术手段提升线上资源利用效率，降低物理资源成本（如结合对于业务波峰/波谷等的预测，进行混合部署）。 • 通过云平台与云产品的容量模型设计与调优以及配套的工具建设，降低云平台因为资源问题带来的稳定性风险并提升资源利用率（专有云） 5、安全保障建设 • 日常on call值班，及时响应告警及技术支持升级的疑难问题，并解决； • 负责集团级重大活动（如双11等）的运维保障工作； • 配合安全团队，梳理安全漏洞，优化相关技术架构，提升产品与系统的安全性。 • 负责云平台风险管理能力建设，通过风险策略库建设提前识别风险，建立风险预警和治理机制，推动云平台风险治理提升客户稳定性（专有云） 6、平台架构升级 • 负责系统架构升级，如内核升级、网络架构升级、存算分离、服务跨机房迁移、服务上云 • 负责容灾架构设计并实施，如同城容灾、异地多活等 • 负责云平台软硬件生命周期设计，制定升级方案，通过商务法务产品与服务策略制定，推动客户云平台持续演进（专有云） • 负责云平台的分层设计，并通过依赖与兼容性治理与优化，实现云平台分层解耦，提升交付、升级的灵活性与稳定性（专有云）

1、负责点评到综行业商户下门店评价真实性的的识别及分层策略。通过分析评价内容生态问题、结合行业经营特殊性、商户维度数据表现，制定针对行业有效的商户违规识别策略。实现对行业内商户违规促评的有效管理、进而提升行业商户整体的评价公信力水平。 2、负责协同评价内容风控、治理产品团队，通过数据分析、case输入等手段完善治理方案，实现对不同违规程度商户的梯度治理，达成年度目标。 3、负责BP到综行业子类目，通过用户调研、商户共建等方式，协同类目商家运营、销售运营探索行业解决方案，牵引商户合规运营点评评价。

负责 TapTap 评价业务的策略制定与指标落地，对评价发布、消费、创作者活跃、GMV 带动等数据负责； 参与评价产品的迭代，制定优先级与 Roadmap，独立产出 PRD 并推进需求； 监控评价系统的数据表现与用户行为，提出改进方案并推动落地； 跟踪行业趋势，持续探索新型评价机制的可行性与落地路径。