美团PB商品策略运营

1、对标零售行业的渠道商PB品牌最佳实践，协助团队识别PB的行业和品类机会，梳理供应商和商品策略，对PB商品销售结果负责； 2、逐步搭建优选自有品牌商品的策略、评估及改进流程和运营体系； 3、负责自有品牌商品的全生命周期及闭环运营，包括选品、选商、品控、营销、试销等环节； 4、协同商品、供应商、团长、产品等多个部门及团队，推动共同达成PB商品的销售结果；

1.负责出海业务商品规划工作，重点聚焦自有品牌（PB）产品的开发与品类管理； 2.结合本地市场趋势与用户消费行为，制定符合本地消费者需求的商品策略与品类布局； 3.通过数据分析与市场调研，识别商机、优化商品结构，推动商品力持续提升； 4.主导新品开发流程，包括选品、定位、包装、定价、营销协同等，提升PB产品的市场竞争力； 5.与供应链、采购、品控、运营等多部门紧密协同，确保商品规划落地及目标达成；建并迭代本地化的商品管理方法论，提升商品规划体系专业度与前瞻性。 Responsible for product planning for overseas business, with a strong focus on the development and category management of Private Brand (PB) products. Formulate product strategies and category structures that align with local consumer needs, based on local market trends and user behavior. Identify business opportunities, optimize product assortment, and continuously enhance product competitiveness through data analysis and market research. Lead the end-to-end process of new product development, including product selection, positioning, packaging, pricing, and marketing coordination, to strengthen the market competitiveness of PB products. Collaborate closely with cross-functional teams including supply chain, procurement, quality control, and operations to ensure effective execution of product planning and achievement of business goals. Build and continuously iterate on localized product management methodologies to enhance the professionalism and forward-thinking nature of the product planning system.

1.根据自营仓发展规划，制定和拆解品类目标，推动品类销售/毛利/客单价等指标提升； 2.洞察即时零售平台顾客消费心理/行为，根据场景梳理品类结构，负责相关商品的寻源、定价、选品、营销、汰换等，不断优化目标类目的商品组合，提升商品力； 3.协同商品开发团队共同为PB商品定位，并负责提升全国各区域PB销售占比； 4.协同运营和设计团队持续优化商品信息建设方案，提升商品转化率； 5.协同供应链计划团队制定品类补货策略及计划，持续优化订货效率，提升在售率及库存周转效率； 6.协同客服团队处理商品售后，改进和汰换差评商品，不断优化品类整体体验。

1.结合零售品牌战略和市场需求，确立自有品牌（PB）商品的定位，推动全品类自有品牌商品的开发计划； 2.制定和管理全品类PB商品的开发流程，提升PB商品开发过程的效率，推进团队更有效地达成业务目标； 3.开发符合品牌经营理念的品类（烘焙/鲜食/数码/百货方向）PB商品，形成PB矩阵，建立有影响力的品牌心智； 4.跟进PB商品的选品定价、寻源定厂、设计生产等开发全流程，管理库存和质量，管理商品完整生命周期； 5.洞察市场需求，和设计团队一道不断迭代PB商品的规格、包装、商品详情等； 6.和店铺运营和物流团队配合协同，扩大PB商品铺货渠道，优化订货策略，不断提升PB商品销售占比，并助力零售店铺整体销售规模和利润率提升。