阿里巴巴阿里国际站-项目管理专家-PMO-杭州
任职要求
1. 本科以上学历，计算机、电子、通信相关专业； 2. 熟悉项目管理的相关知识，熟悉Srcum敏捷开发框架，并具有项目全过程管理的能力，熟悉互联网公司项目管理的思路、方法； 3. 具有5年以上项目管理经验，能够独立应对项目的管理工作，有大型跨团队项目及并发项目管理的实际操作经验，有PMP证书者优先； 4. 具有较强的团队合作意识和管理能力，工作主动、严谨，有良好的沟通协调能力和团队合作精神，责任心强，有较强的抗压能力和良好的职业道德，敢于担当，乐于奉献。
工作职责
1. 负责BU级战役项目群的管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管控，用专业化的项目过程管理来保证战役目标的达成； 2. 参与BU级别项目/项目群规划，制定管理策略，能够对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持； 3. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。
1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.做为PMO参与公司项目管理标准体系和工具平台建设，为工程研发和项目管理体系提供改进建议和最佳实践，推进公司项目管理体系从数据化向数字化转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 3.持续关注组织效能和研发效能，助力工程研发和管理模式的不断优化，持续为组织赋能。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1. 负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2. 结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3. 通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。
1. 负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2. 结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3. 通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4. 负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践。