美团项目管理专业赋能
任职要求
1.本科以上学历，5-8年以上大型企业培训工作经验；
2.具备成熟的培训项目设计及运营能力，服务过多种不同类型的业务，有将培训转化为业务结果的成功经验；
3.有全流程的培训项目策划和管理经验，包含项目规划、需求诊断、内容选题和开发、活动策划及执行等；
4.有良好的…工作职责
1.赋能方案设计与落地：深入分析业务团队痛点，诊断项目管理能力短板，设计针对性培训方案和赋能路径；协调内外部资源，开发定制化培训课程及工具包；建立量化评估体系，迭代优化方案，确保能力提升转化为业务结果。 2.经验萃取与知识传播：系统性挖掘、提炼组织内部项目管理优秀案例及最佳实践；策划并落地知识传播形式，搭建线上社区，激励员工贡献内容；通过故事化传播打造学习型组织氛围，促进项目管理经验跨部门流动与协作。 3.培训交付与能力建设：承担通用型项目管理课程的授课与辅导，提升培训参与度与转化效果；持续跟踪行业前沿方法论，优化项目管理赋能体系，搭建内部讲师培养机制。
AI驱动型PMO 1. 负责战略型项目从战略规划到项目落地的全流程管理，保障项目目标达成； 2. 深入组织运作，洞察组织运作中的问题，通过机制和工具化建设切实解决问题，并总结成最佳实践 3. 负责推动AI技术在项目管理场景中的实践，将PMO的管理最佳实践转换成AI工具能力，赋能给项目团队
作为业务连续性体系高级经理，您将带领团队建立并维护业务连续性管理的ISO22301认证，并通过提升长鑫存储各业务的运营绩效，追求业务连续性的最大化。 1.建立并持续改进业务连续性管理体系，包括但不限于：制定BCM目标、组织内部审核、协调外部审核、筹备管理评审等; 2.制定BCM能力发展计划，确保所有相关团队成员依据其职责接受培训并取得相应认证; 3.组织并主导业务连续性与危机管理演练及演习，检验预案有效性并发现改进空间; 4.与IT团队合作，开发并维护业务连续性与危机管理系统解决方案;
作为业务连续性运营高级经理，您将带领团队设计并实施从BIA、RA到BC策略的端到端框架，在各类中断事件中保护业务运营，依托数据驱动策略并推动跨职能协作。 1.设计标准化的 BIA（业务影响分析）、RA（风险评估）以及 BC（业务连续性）策略流程、方法论和工具模板； 2.构建覆盖关键中断场景（供应链中断、IT 故障、自然灾害等）的 BC 策略框架； 3.将 BIA/RA 结果转化为数据驱动的 BC 策略（如资源冗余、备用场地、响应协议）； 4.量化业务中断风险，提出成本优化的解决方案（调整 RTO/RPO、加强控制措施）； 5.将技术风险洞察整合为面向高管的决策简报； 6. 获得管理层对 BC 策略及资源投入的认可与支持； 7.通过定期的 BC 计划测试和情景演练验证策略有效性； 8.引入行业创新，持续提升组织韧性；
1、负责重点项目的管理，从项目前期规划到产品交互方案、研发测试，业务上线验收以及上线后复盘跟进等完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，发挥在跨团队协同，人力资源协调调度，项目进度过程的可视化，过程风险管理，项目结果的客观评估机制等项目管理方法、工具，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，深入理解用户产品的特点，能够因地制宜地提出适合不同业务的项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效（含ai coding）的方案，并推动方案落地； 3、负责业务重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4. 负责项目管理关键流程的建设和落地，并对团队内部流程进行迭代优化和推进，提升团队整体交付效率； 5、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路。深入理解业务规划、产品规划、技术规划、可敏捷识别产品与技术的机会及风险； 6、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现产研协同在线化； 7、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。