美团业务培训专家

1、可结合业务发展及人员成长目标，关注业务发展与痛点，识别组织与人员核心能力需求，定制化解决方案/培养项目，主导人才发展计划的规划、实施、运营及评估； 2、能够深入业务团队，有效的组织和调动学习成长，可对培训项目进行分析，制定规划，并完成统筹及实施工作，阶段性的对培训项目完成学习结果复盘、分析数据，确保培训与业务的紧密度； 3、培训体系运营过程中，可以有效的对学习资源进行开发及整合，确保项目有序、高效落地，协助业务阶段性完成人员培养，并持续迭代优化现有的内训赋能体系； 4、引入和探索更多元的学习方法，提升更好的学习体验，促进有效转化。

1、可结合业务发展及人员成长目标，关注业务发展与痛点，识别组织与人员核心能力需求，定制化解决方案/培养项目，主导人才发展计划的规划、实施、运营及评估； 2、能够深入业务团队，有效的组织和调动学习成长，可对培训项目进行分析，制定规划，并完成统筹及实施工作，阶段性的对培训项目完成学习结果复盘、分析数据，确保培训与业务的紧密度； 3、培训体系运营过程中，可以有效的对学习资源进行开发及整合，确保项目有序、高效落地，协助业务阶段性完成人员培养，并持续迭代优化现有的内训赋能体系； 4、引入和探索更多元的学习方法，提升更好的学习体验，促进有效转化。

1.负责新人培养项目的落地实施，包含新人面试、集训组织、讲师沟通、群管理、在线学习链路搭建、考试题库管理、新人考核、上岗情况跟进等，确保项目有序执行； 2.负责新人培养项目的效果评估与迭代优化，聚焦培养目标，通过培养项目的过程指标与结果指标监控、相关方调研等方式，对培训期、验收期、上岗期的结果做评估，针对发现的问题提出解决方案，跟进整改； 3.负责部分课程内容的开发与授课，从业务场景和需求出发，萃取优秀经验，开发课程内容，通过轻量授课或辅导的方式，对学员的业务能力做提升； 4.负责与项目协同部门的日常沟通事宜，包括需求承接与执行、突发情况协调处理、关系维护等。

1.理解业务策略对于人才能力的要求，参与业务相关会议，与HRBP一同制定能力发展计划 2.设计学习项目并匹配适合的学习干预手段和课程资源，组织学习项目实施监控培训过程并评估培训结果； 3.提供优质的外部课程和对标资源，针对业务和组织问题组织研讨会辅助部门组织负责人解决相关的问题； 4.搭建部门人才培训体系并组织项目实施实现人才梯队供给，组织项目复盘和知识萃取建立部门知识地图。