美团美团骑行-直营合作商策略专家（分析方向）

1.【引入资源】负责全国/区域线路商资源的开拓与谈判，建立长期稳定的合作关系，保障外呼号码的供给规模与质量（如号码可用性、稳定性、合规性）。 2.【评估体系】制定线路商评估体系，监控号码使用效果（如接通率、投诉率），定期优化供应商结构。 3.【运营策略】设计号码分配策略（如时段策略、疲劳度策略、风险隔离策略、号码调度策略等），平衡接通率与投诉风险。 4.【成本优化】监控及提升号码使用效率，管理号码的从投入使用到注销的全生命周期，盘活线路资源使用率，节省成本 5.【业务支撑】对接直营面销、电销及服务商团队，梳理外呼场景需求），输出资源支持方案。 6.【内部驱动】推动跨部门协作（如技术、法务、风控），落地号码资源优化方案，提升业务团队整体外呼效率。 7.【政策研判】熟悉行业政策、了解行业趋势、能够解读行业新规

1、负责直营店铺的类目行业，基于业务目标拆解，制定店铺年／季／月度运营计划，对生意结果负责； 2、制定品类规划，打造健康的品类结构，产出具有精准性与前瞻性的商品企划，为商品力负责； 3、根据品类策略与消费者需求，进行产业带供应商招商与洽谈，并通过商家运营策略，打造超级工厂； 4、围绕爆品进行运营，负责提升单品效能及ROI，针对商品生命周期进行整体规划和运营，基于各资源定位协同商品运营进行货品供给； 5、结合对性价比用户的洞察和消费趋势，把握消费者购买决策的关键因素，在销售策略、渠道推广、玩法互动产出方案并进行项目的落地执行。

1.负责万台体量合作商的招募，包括机线索收集、客户拜访、合作方案制定、合同签约等； 2.通过定期驻场、组织培训等方式对合作商进行赋能和经营指导，包括准确传达公司政策及市场活动等信息，引导合作商市场的正向发展，保持顺畅的合作关系。为合作商赋能，指导协助合作商开展业务，充分激发合作商业务的持续增长。 3.带领指导合作商持扩大经营体量至上万台，引导合作商持续产生产品复购。与合作商相互配合共同完成公司下达的业绩指标。 4.负责公司内部跨部门协同沟通，协同销运、直营、产品、硬件等部门，为合作商提供整体全案解决方案；

围绕校园拼好饭业务增长目标，利用专业的用户数据分析及整合营销能力，驱动业务策略不断发展迭代，具体工作包括但不限于： 1、基于对业务场景及用户人群的理解，制定可落地的增长策略，按年/季/月的订单目标拆解核心用户增长指标，并基于目标定制渠道增长策略与资源分配方案； 2、联动直营拼好饭用户增长团队，设计B端和C端联动的增长方案，制定有效的渠道增长路径，推动现有营销工具在校园的适配及落地，助力达成业务整体增长目标，同时沉淀可复用的增长方法论。 3、根据业务增长目标及增长策略，协同商分及直营拼好饭用增团队，搭建指标及数据监控体系，提效营销工具产品能力，提升资源的使用效率。