美团华南大区-大区运营（外卖/零售/履约）
任职要求
岗位要求：
1.逻辑清晰，善于拆解目标和制定策略，擅长运营标准化机制建设；
2.有良好的数据分析能力，数据敏感度高，有比较强的业务体感进行数据解读，利用数据引导运营目标的达成；
3.在复杂度高的项目中，能够高效协同内外部团队，推动运营工作不断前进，最终拿到结果；
4.优秀的沟通能力和积极主动的协同意识，有强烈的个人成长诉求，责任心强，能够快速融入团队。工作职责
1.输出所辖区域周报、月报、专项经营分析等，及时准确地反馈外卖业务进展，基于大区经营模块进行分析和探查，输出策略方案，提升大区经营决策质量； 2.承接大区外卖经营相关分析工作，输出各区域异常/痛点专题分析、短中长期业务增长机会建议，为大区输出策略方案，提升大区整体运营效率； 3.协助大区经理拆解总部核心策略，识别影响业务达成的关键因素排布策略的优先级，整合大区、区域、中后台协同方等管理资源，通过项目推进达成； 4.通过行业分析、线上线下业务调研及走访，对优质供给、用户需求、商家活动及配送体验等关键业务模块进行思考，协助大区提出可落地的策略持续探索业务增长点； 5.主动挖掘所辖区域经营体系中数据建设、产品需求及其他提效需求，通过资源整合、跨部门协同、内外部研究等多种路径挖掘业务增长机会点并转化为策略
1、制定大区生态发展规划：结合大区餐饮生态现状，承接生态总战略，制定大区生态发展规划，并协助大区经理落地实施。制定大区商家赋能体系，包含但不局限于商家沙龙、商家分享实战课等； 2、整合大区生态资源：挖掘具备IP属性的商户及BD正面案例，建立长期内容合作机制； 3、推进总部生态项目落地确保总部生态建设重点项目在大区内顺利实施，储备生态案例库； 4、大区正能量故事发掘及生态风险防控：建立"商家故事库"，为公司储备素材，挖掘典型故事案例； 5、结合行业动态和政策导向，多渠道获取信息，建立大区风险预警机制，识别风险，协同相关方共同应对区域生态风险事件。
1.负责美团外卖驻跑履约业务在辖区内配送站长的选、用、育、留等工作，优化驻跑前线组织能力，促进站长业务分析及运营管理能力提升； 2.负责美团外卖驻跑配送政策在辖区内配送站长的贯彻执行，按节点部署管理政策执行，并达成预期效果形成反馈； 3.负责辖区内驻跑站长赋能，通过业务辅导、经验总结，组织培训等管理方法提升驻跑站长业务能力，保障配送业务目标达成； 4.负责辖区内业务优化，通过联动总部以及多部门协同综效，实现履约目标达成、履约经营效率和用户体验提升； 5.协同总部推动新业务或新项目的推广工作，从一线角度推进新业务或新产品项目试点落地，达成阶段性项目目标并及时给出反馈； 6.负责辖区安全工作的推进及协同，处理突发事件及异常事故，通过事前宣导、检核事中积极处置应对、事后复盘等进行风险规避及处置。
1.物资统筹与资源配置：参与大区整体规划，负责区域内城市物资需求的收集汇总及评估，将物资满足度与业务增长耦合；参与区域内物流设备项目的筹备与实施，提供设备&物资保障方案；跨大区资源协调、流程优化与成本管控。 2.物资日常管理：完成指定的物资管理工作，包括验收入库、存储、维养、维修等；保障业务执行的规范性，明确交接环节标准，推动精细化运营；定期稽核物资执行情况，进行整改；管理物资租赁、废品售卖等增收项，降低能耗支出。 3.团队管理：人员管理及能力搭建，负责区域内物资和设备主管的日常管理工作，包括工作分配、任务监督、绩效考核等；定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，协调解决工作中遇到的问题；制定物资主管的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。 4.风险管理：识别区域物资管理过程中的各类风险，制定相应的风险应对预案；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警。 5.成本管理：针对物资设备资产，补贴费用等物资费率和补贴费率进行分析，对于异常费用进行管控。 6.设备规划：熟悉仓业务运营模式、KL仓物资信息与应用研究、现行业务管理规范研习、系统操作手册掌握、设备维保手册研读与应用（含输送线）。
