美团SLA解决方案运营
任职要求
1、Build trusted cross-functional collaboration with Product/R&D teams, establishing mechanisms to align all stakeholders on objectives and rationale.与产品、研发建立互信的协作关系,建立协作机制保证协同方对业务各阶段关键目标及目标的why、what充分了解 2、Utilize SLA/metric design expertise to develop service standards based on customer perception and competitive analysis.有SLA设计、指标设计的经验,熟悉履约服务标准制定逻辑,能基于客户感知和竞争分析设计有效的解决方案 3、Break down complex issues into high-credibility conclusions; result-driven; collaborate with frontline teams to turn insights into fulfillment optimizations.具备拆解复杂问题的经验,输出高可信度的结论,结果导向,需要联动前线推动调研成果转化为履约优化动作 4、Fluent English for work; strong cross-cultural adaptability and sensitivity; thrive in multicultural environments.可将英文作为工作语言,具备良好的跨文化适应能力和敏感度,能够在多元文化环境中高效工作
工作职责
1、Design multi-objective optimization strategies adapting to business phases (e.g., prioritizing fulfillment experience with cost constraints in early stages) to enhance rider efficiency and maintain SLA competitiveness.根据不同业务发展阶段进行多目标优化设计,如初期以履约体验为核心目标、成本为约束条件,持续提升骑手工作效率与保证SLA具备市场竞争力 2、Lead Middle East fulfillment solutions by developing country-specific strategies based on local SLAs, validating through experiments, and scaling successful models across regions.主导中东地区履约解决方案设计,针对不同国家市场环境及SLA需求制定差异化策略,通过实验设计验证方案有效性,关注标准 化能力建设,推动成功模式跨区域推广 3、Manage timeliness metrics including rider assessment systems and load balancing, designing incentive rules to ensure cost-effective, user-perceivable delivery performance.负责时效类指标管理,包括骑手考核体系搭建与负载均衡优化,重点设计时效考核奖惩规则以确保成本约束下时效类指标具备市场竞争力,且用户有感知 4、Optimize rider app interactions by translating complex strategies into actionable guidance, reducing cognitive load through intuitive interfaces.设计骑手端交互展示策略,将复杂策略指令转化为骑手执行的行为指引,通过App界面优化持续降低骑手理解成本与操作门槛
支持国际数字商业集团下国际物流板块下的账务核算及结算工作。包括: 1、 对接业务和BU财务,对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景,盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计,效率提升等视角,对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议,并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况,保障已有核算方案的持续稳定运营及产出; 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行,以及不断优化日常运营方案,建立运营管理机制和定期反馈运营结果,推进运营问题解决; 4、 定期Review财务报表(BS、PL),并对其存在的问题进行闭环跟进管理,保障报表质量及可使用度; 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等),解决跨业务领域的问题; 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。
支持国际数字商业集团下AE板块下的账务核算方案工作。包括: 1、 对接业务和BU财务,对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景,盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计,效率提升等视角,对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议,并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况,保障已有核算方案的持续稳定运营及产出; 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行,以及不断优化日常运营方案,建立运营管理机制和定期反馈运营结果,推进运营问题解决; 4、 定期Review财务报表(BS、PL),并对其存在的问题进行闭环跟进管理,保障报表质量及可使用度; 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等),解决跨业务领域的问题; 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。
支持国际数字商业集团下AE&ICBU板块下的账务核算及结算工作。包括: 1、 对接业务和BU财务,对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景,盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计,效率提升等视角,对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议,并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况,保障已有核算方案的持续稳定运营及产出; 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行,以及不断优化日常运营方案,建立运营管理机制和定期反馈运营结果,推进运营问题解决; 4、 定期Review财务报表(BS、PL),并对其存在的问题进行闭环跟进管理,保障报表质量及可使用度; 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等),解决跨业务领域的问题; 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。