美团组织与人才发展方向HR实习生

【关于HR Star项目】 腾讯校招人力资源培训生在内部被称为“HR Star”，腾讯「HR STAR项目」始于2011年，致力于引入年轻的HR探索者， 并培养为具有敏锐的业务洞察力与用户思维的人力资源专家。 项目成立至今，已为腾讯培养了上百位人力资源中坚力量。 在腾讯，完善的三支柱人力资源管理发展体系将为“HR STAR”提供不同类型的岗位实践机会。 而腾讯六大事业群、丰富的业务线，会为HR STAR提供多样化的实战空间。 更有「HR STAR专属培养计划」助力每一位校招生能更快地实现职业化转身，更好更长远地成长与发展。 学历、学校、专业、HR实习经历等标签对我们来说通通不重要。 如果你有正向积极的心态、成就他人的意愿、强自驱的能力，并对HR有探索之心，欢迎投递！

【项目整体介绍】 通过米哈游 - 人力资源（统招）项目，融合专业与热爱，你的职业起点将拥有更多可能性。不只是一份实习，更是一次职业探索之旅。参与这个项目，【你将获得】： 1、多岗位双向选择：在人力资源（统招）流程中，你将拥有选择米哈游HR所有方向、岗位的机会。在筛选全流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，动态匹配适合的岗位，与团队“双向奔赴”！ 2、成长型培养体系：米哈游将提供人力资源各个方向的尝试机会，除了快速融入工作的基础通用外，还将配备资深导师一对一带教，定制化成长路径。如果过程中对于方向、岗位有新的想法，根据实际情况还可以再提提供调整方向、岗位的机会。 3、AI赋能：免费开放AI工具与算力资源，对AI具有探索精神的同学在HR场景落地AI应用实践，探索人机协作的全新HR范式。 4、长期发展：米哈游鼓励校招生在职业生涯的前期，勇于尝试不同的可能性，我们希望你成为未来HR领域的“多面手”，并会为之提供相应的机会和支持。 【米哈游人力资源介绍】 1、核心挑战：【洞察协调类】 ** 潜在岗位：BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁： -可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手； -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴； -可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一：某AI团队急需一位"AI产品经理"，业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是：市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质？是找"AI专家"还是"产品经理"？如何梳理人才画像、制定招聘策略？ **实战场景二：某同学流转进入新项目组，3个月后提出离职，说"和想象的不一样"。你会怎么复盘，怎么避免下次再发生？ 2、核心挑战：【策略规则类】 ** 潜在岗位：组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活，遇到复杂问题愿意拆解到底的你，作为组织的“策略外挂”：‌ -可以是用调研和数据诊断组织健康，从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略，让资源配置到对的事情上，成为组织的投顾； -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则，既懂业务逻辑又能算清楚账，形成发展正循环的机制设计师；‌ -可以是参与HR产品建设，把复杂的管理动作变成好用的工具，让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一：某团队的业务目标完成度不佳，没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示，绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”，“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题，并且去优化绩效体系。 **实战场景二：AI时代，团队人力盘点时，有人会说"AI会替代XX岗位"，也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证？如果验证结果要影响明年的编制规划，你会怎么呈现和沟通？ 3、核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位：雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你！ -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，既有活人感也有幽默感，对流行趋势有着敏锐洞察，也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中，都能做到说人话、讲真话，用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理， 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea，都能经得起推敲，并能通过你强悍的执行力，变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一：米哈游要在某高校做一场校园宣讲，目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事，流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动，基于你对校园的理解、对学生求职心态的把握，你认为我们应该怎么做才能实现既定目标？在哪些方面需要有所突破呢？ **实战场景二：公司要做一场新人培训，主题是“米哈游的文化与价值观”。但大家对此的刻板印象往往是“一场无聊至极的洗脑大会”。如果你负责设计这场培训，你会怎么做？怎么把新人培训的价值落到实处？如何避免照本宣科的形式主义，让新人真正理解并认同我们的企业文化？

【关于HR Star项目】 腾讯校招人力资源培训生在内部被称为“HR Star”，腾讯「HR STAR项目」始于2011年，致力于引入年轻的HR探索者， 并培养为具有敏锐的业务洞察力与用户思维的人力资源专家。 项目成立至今，已为腾讯培养了上百位人力资源中坚力量。 在腾讯，完善的三支柱人力资源管理发展体系将为“HR STAR”提供不同类型的岗位实践机会。 而腾讯六大事业群、丰富的业务线，会为HR STAR提供多样化的实战空间。 更有「HR STAR专属培养计划」助力每一位校招生能更快地实现职业化转身，更好更长远地成长与发展。 学历、学校、专业、HR实习经历等标签对我们来说通通不重要。 如果你有正向积极的心态、成就他人的意愿、强自驱的能力，并对HR有探索之心，欢迎投递！

我们的职责是为公司招到最合适的人才，为业内的优秀候选人在公司内匹配最合适的位置。在这个岗位上，你可以： 1.深入了解业务现状和需求，讨论组织和人才规划，输出有效的招聘策略； 2.通过主动寻访等方式，想尽一切办法，与全球优秀候选人建立联系，并建立甄选合适人才的体系； 3.结合组织现状和人才理念，设计合适的offer方案，进行offer谈判；4.管理招聘流程相关数据，并用数据驱动招聘流程优化，不断迭代招聘方法论和工具。