美团PMO-产研效能方向实习生

1.负责引导产研团队敏捷转型：导入敏捷知识及践行推广文化理念，有针对性地制定运转框架和落地实施方案，并实际承担团队Scrum Master角色。 2.负责产研过程改进和效率提升：通过设计效能度量指标和数据运营，建立“问题-指标-举措”的闭环机制，持续驱动团队识别及改进技术与协作等方面的瓶颈问题，提升交付效率。 3.负责效能洞察工具的建设及运营，提升产研团队的数字化管理水平。

1、负责国际化短视频项目管理流程体系的建设，共性产研流程问题的识别和改进，并结合项目管理工具落地改进方案；负责研发效能度量体系的建设，包括收集业务需求、设计并完善效能度量指标、指导研发团队进行度量平台的建设，持续提升度量分析工作的效率； 2、支持项目管理工具Meego在业务团队的落地使用，并和项目管理工具团队以及研发Devops工具团队深度协作，推进工具持续优化，以助力研发效能的提升； 3、负责国际化短视频的App 版本管理，确保版本发布过程中问题和风险的及时识别和解决；持续优化发版流程、技术能力，提升发版的质量和效率； 4、负责横向效能组织（效能委员会、PMO 效能虚拟团队）的运作，建立在整个组织范围内体系化地识别和解决问题，推广优秀实践的机制； 5、研发效能方向重点专项的交付管理。

1、负责公司级重点业务板块（项目组合）的PMO工作，从战略目标前期规划、拆解，到产研落地、对客商业化，用专业的项目组合管理能力，保障关键业务目标落地； 2、结合所负责业务板块的特点，制定管理策略、流程机制，从项目管理的角度，体系化地为组织和项目赋能，提升产品研发到业务商业变现的全生命周期效能； 3、通过数字化的管理思路，分析洞察，对域内相关业务、产品、技术进行有效决策支持，识别关键问题，推动关键解决方案的共识与落地，持续推动业务板块内组织效能提升； 4、负责对项目管理实战经验进行沉淀，对于项目管理领域内的课题进行研究，进行项目管理的方法创新和实践；

1.战略管理，负责跟进条线战略目标的制定拆解及执行落地，确保项目目标的达成； 2.迭代建设跨条线共创项目管理体系及相关流程机制（计划、进度、风险、评价、复盘等），提升组织效能； 3.深入理解业务，参与制定规划、目标设定，识别组织效率/项目交付过程等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施； 4.通过完善的数字化项目管理方式，持续提升项目管理效率和质量；完善项目跨团队有效的沟通机制。