美团PMO-产研效能方向实习生

1.负责引导产研团队敏捷转型：导入敏捷知识及践行推广文化理念，有针对性地制定运转框架和落地实施方案，并实际承担团队Scrum Master角色。 2.负责产研过程改进和效率提升：通过设计效能度量指标和数据运营，建立“问题-指标-举措”的闭环机制，持续驱动团队识别及改进技术与协作等方面的瓶颈问题，提升交付效率。 3.负责效能洞察工具的建设及运营，提升产研团队的数字化管理水平。

1、负责国际化短视频项目管理流程体系的建设，共性产研流程问题的识别和改进，并结合项目管理工具落地改进方案；负责研发效能度量体系的建设，包括收集业务需求、设计并完善效能度量指标、指导研发团队进行度量平台的建设，持续提升度量分析工作的效率； 2、支持项目管理工具Meego在业务团队的落地使用，并和项目管理工具团队以及研发Devops工具团队深度协作，推进工具持续优化，以助力研发效能的提升； 3、负责国际化短视频的App 版本管理，确保版本发布过程中问题和风险的及时识别和解决；持续优化发版流程、技术能力，提升发版的质量和效率； 4、负责横向效能组织（效能委员会、PMO 效能虚拟团队）的运作，建立在整个组织范围内体系化地识别和解决问题，推广优秀实践的机制； 5、研发效能方向重点专项的交付管理。

1.战略管理，负责跟进条线战略目标的制定拆解及执行落地，确保项目目标的达成； 2.迭代建设跨条线共创项目管理体系及相关流程机制（计划、进度、风险、评价、复盘等），提升组织效能； 3.深入理解业务，参与制定规划、目标设定，识别组织效率/项目交付过程等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施； 4.通过完善的数字化项目管理方式，持续提升项目管理效率和质量；完善项目跨团队有效的沟通机制。

1.根据公司项目管理流程规范对所负责项目进行全生命周期管理；开展项目立项、进度跟踪、质量管控、风险评估、变更管理、成本管理、结项、项目复盘等工作；定期开展分享、案例复盘、工具培训，提升整体交付成熟度； 2.制定项目计划，协调跟进项目资源投入，输出项目过程管理文档，有效推动项目高效完成； 3.把控项目各阶段进度，组织各阶段会议，协调处理项目问题，管控风险并及时预警； 4.参与并跟踪项目ROI分析论证，帮助ROI目标标准化规范化，帮助ROI收益验证，保证ROI闭环； 5.持续推动产研效能提升：梳理流程瓶颈，沉淀可复用模板与工具，管理效能指标，提高团队交付速度与质量；