美团计划管理与资产配置团队负责人

1、资产规划与预算 依据公司业务发展战略与员工办公需求，制定年度办公电脑采购、租赁及更新计划，确保资产配置合理且满足业务要求，同时有效控制成本。 负责办公电脑相关预算的编制、执行监控与调整，定期进行预算分析并向上级汇报，确保各项费用支出在预算范围内。 2、资产采购与租赁管理 主导办公电脑的采购流程，包括供应商筛选与评估、采购谈判、合同签订及设备验收等环节，确保所采购电脑的质量、性能与价格符合公司标准与预期。 负责办公电脑租赁业务的管理，与租赁供应商建立并维护良好合作关系，定期评估租赁服务质量与成本效益，根据业务变化灵活调整租赁方案与合同条款。 3、资产登记与调配 建立并完善办公电脑资产信息库，对每台电脑的详细信息（如品牌、型号、配置、购置时间、使用部门、使用人等）进行准确登记与实时更新，确保资产信息的完整性与准确性。 根据公司内部人员变动与业务需求变化，合理调配办公电脑资源，优化资产分布，提高资产利用率，确保资产的调配过程高效且有序，同时及时更新资产信息库。 4、资产维护与维修 制定并执行办公电脑的日常维护计划，包括硬件巡检、软件升级、病毒防护等工作，确保电脑设备的稳定运行，减少因设备故障对员工工作造成的影响。 建立快速响应的维修机制，及时处理员工报修的电脑故障问题，协调内部 IT 技术人员或外部维修供应商进行维修服务，跟踪维修进度并确保维修质量，对维修记录进行详细归档。 5、资产盘点与处置 定期组织办公电脑资产盘点工作，采用实地清点、系统核对等方式确保资产实物与账目信息一致，及时发现并处理资产盘盈、盘亏、闲置及报废等情况，撰写资产盘点报告并提出改进建议。 负责办公电脑资产的报废处置流程，按照公司相关规定对达到报废标准的电脑进行评估、审批与处理，选择合适的报废方式（如回收、捐赠、拆解等）以实现资产价值的最大化回收或环保处置。 6、资产安全与合规管理 制定并实施办公电脑资产安全管理制度，包括数据备份与恢复策略、用户权限管理、物理安全防护等措施，防止因电脑设备丢失、损坏或数据泄露等问题给公司造成损失。 确保公司办公电脑资产的管理流程符合相关法律法规及行业标准要求，如数据保护法规、环保法规等，及时关注法规政策变化并对公司资产管理政策进行相应调整与优化。 7、数据分析与报告 收集、整理与分析办公电脑资产相关数据，如资产利用率、维修率、采购成本趋势等，为公司管理层提供决策支持数据与建议，帮助优化资产管理策略与流程。 定期撰写办公电脑资产管理报告，向上级领导及相关部门汇报资产整体状况、管理工作进展与存在问题，提出改进措施与工作计划，促进公司资产管理水平的持续提升。

【岗位定位】 作为公司在哈萨克斯坦子公司的首位人力行政负责人，你将从0到1搭建并落地本地化的人力资源与行政管理体系，确保公司合规运营、高效运转，并成为连接总部与本地团队的关键桥梁。 【岗位职责】 一、人力资源模块 1、招聘与配置 - 根据业务发展需求，制定并执行本地招聘计划，覆盖中方外派及本地员工。 - 开拓并维护本地招聘渠道。 - 负责面试组织、背景调查、offer谈判及入职手续。 2、员工关系与签证支持 - 统筹中方员工的工作许可、签证、落地签、居留登记等手续，确保合规。 - 管理本地员工的劳动合同签订、变更、续签及离职流程，符合哈萨克斯坦劳动法。 - 处理员工入职、转正、异动、离职等全生命周期事务。 3、薪酬与个税管理 - 负责本地员工工资核算、发放及个人所得税（IIT）、社保（OHSS）、社会税（Social Tax） 等法定代扣代缴。 - 对接本地会计/薪酬外包服务商，确保数据准确、申报及时。 - 管理中方员工外派津贴及本地化薪酬结构设计。 4、福利与保险办理 - 办理本地员工强制性社保及自愿性商业保险（医疗、意外等）。 - 负责中方员工在哈萨克斯坦的补充医疗及紧急救援保险安排。 5、合规与政策落地 - 确保公司人事政策、员工手册、休假制度等符合哈萨克斯坦劳动法及文化习惯。 - 定期更新并解读本地用工政策（如最低工资、加班规定、年假标准等）。 二、行政管理模块 1、公司证照与政府事务 - 主导或配合完成子公司注册、税号登记、统计编码、许可证申请等开业手续。 - 维护与当地移民局、税务局、劳动局、商会等政府机构的关系。 - 负责公司年检、审计配合及各类行政证照的续期。 2、办公环境与资产 - 负责办公室选址、租赁、装修、网络及办公设备采购。 - 管理固定资产、办公用品、保洁、安保、车辆等后勤事务。 3、外部接待与会议支持 - 负责总部及合作伙伴来访哈萨克斯坦的行程安排、酒店预订、车辆接送、商务宴请等接待工作。 - 组织本地团队建设、节日庆祝等文化活动。

1.物资统筹与资源配置：参与大区整体规划，负责区域内城市物资需求的收集汇总及评估，将物资满足度与业务增长耦合；参与区域内物流设备项目的筹备与实施，提供设备&物资保障方案；跨大区资源协调、流程优化与成本管控。 2.物资日常管理：完成指定的物资管理工作，包括验收入库、存储、维养、维修等；保障业务执行的规范性，明确交接环节标准，推动精细化运营；定期稽核物资执行情况，进行整改；管理物资租赁、废品售卖等增收项，降低能耗支出。 3.团队管理：人员管理及能力搭建，负责区域内物资和设备主管的日常管理工作，包括工作分配、任务监督、绩效考核等；定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，协调解决工作中遇到的问题；制定物资主管的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。 4.风险管理：识别区域物资管理过程中的各类风险，制定相应的风险应对预案；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警。 5.成本管理：针对物资设备资产，补贴费用等物资费率和补贴费率进行分析，对于异常费用进行管控。 6.设备规划：熟悉仓业务运营模式、KL仓物资信息与应用研究、现行业务管理规范研习、系统操作手册掌握、设备维保手册研读与应用（含输送线）。

1、网络资源交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，资源的需求承接可行性分析，资源策略，规格定制，准入验证，以及生产，部署，上线的护航保障 ，在保障齐套交付的基础上，同时负责协调项目系统流程处理，交付结果系统同步； •负责交付结果指标，云资源/物理资源齐套交付，针对资源交付与齐套过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同，吹哨升级重大风险，跟踪闭环，支撑面向交付的供应资源齐套方案 •负责复杂交付场景（涉及多个交付场景，像新开服、CPAAS客户场景化交付等）的整体端到端交付； •交付业务流程中的相关环节的运营：供应链方案、SOW下发、预检测、资源上下线方案、资源结构方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责业务运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），以及相关事件的分析、复盘持续迭代； •资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代 •监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率，结合计划迭代优化库存配置，降低呆滞风险 2、网络资源交付能力运营 •负责云资源/物理资源交付涉及的业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升交付竞争力； •负责落实云资源/物理资源的交付效率、交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； •负责云资源/物理资源的外包管理和能力建设，构成持续稳定的交付； •负责云资源/物理资源的新产品NPI交付方案制定，落地和改进优化，持续提升新产品交付能力 。 3、网络资源成本管控 • 建设资源成本映射模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的成本表现，从云资源/物理资源视角或产品视角构建资源、成本、效能、部署等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向 •协同上下游部门，驱动从技术降成本、运营降成本、资源降成本等维度，持续运营和降低产品单位可售卖成本； •负责监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； 4、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源利用率模型，围绕采买/持有的各类资产、服务等资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率 • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台