美团计划管理与资产配置团队负责人

1、资产规划与预算 依据公司业务发展战略与员工办公需求，制定年度办公电脑采购、租赁及更新计划，确保资产配置合理且满足业务要求，同时有效控制成本。 负责办公电脑相关预算的编制、执行监控与调整，定期进行预算分析并向上级汇报，确保各项费用支出在预算范围内。 2、资产采购与租赁管理 主导办公电脑的采购流程，包括供应商筛选与评估、采购谈判、合同签订及设备验收等环节，确保所采购电脑的质量、性能与价格符合公司标准与预期。 负责办公电脑租赁业务的管理，与租赁供应商建立并维护良好合作关系，定期评估租赁服务质量与成本效益，根据业务变化灵活调整租赁方案与合同条款。 3、资产登记与调配 建立并完善办公电脑资产信息库，对每台电脑的详细信息（如品牌、型号、配置、购置时间、使用部门、使用人等）进行准确登记与实时更新，确保资产信息的完整性与准确性。 根据公司内部人员变动与业务需求变化，合理调配办公电脑资源，优化资产分布，提高资产利用率，确保资产的调配过程高效且有序，同时及时更新资产信息库。 4、资产维护与维修 制定并执行办公电脑的日常维护计划，包括硬件巡检、软件升级、病毒防护等工作，确保电脑设备的稳定运行，减少因设备故障对员工工作造成的影响。 建立快速响应的维修机制，及时处理员工报修的电脑故障问题，协调内部 IT 技术人员或外部维修供应商进行维修服务，跟踪维修进度并确保维修质量，对维修记录进行详细归档。 5、资产盘点与处置 定期组织办公电脑资产盘点工作，采用实地清点、系统核对等方式确保资产实物与账目信息一致，及时发现并处理资产盘盈、盘亏、闲置及报废等情况，撰写资产盘点报告并提出改进建议。 负责办公电脑资产的报废处置流程，按照公司相关规定对达到报废标准的电脑进行评估、审批与处理，选择合适的报废方式（如回收、捐赠、拆解等）以实现资产价值的最大化回收或环保处置。 6、资产安全与合规管理 制定并实施办公电脑资产安全管理制度，包括数据备份与恢复策略、用户权限管理、物理安全防护等措施，防止因电脑设备丢失、损坏或数据泄露等问题给公司造成损失。 确保公司办公电脑资产的管理流程符合相关法律法规及行业标准要求，如数据保护法规、环保法规等，及时关注法规政策变化并对公司资产管理政策进行相应调整与优化。 7、数据分析与报告 收集、整理与分析办公电脑资产相关数据，如资产利用率、维修率、采购成本趋势等，为公司管理层提供决策支持数据与建议，帮助优化资产管理策略与流程。 定期撰写办公电脑资产管理报告，向上级领导及相关部门汇报资产整体状况、管理工作进展与存在问题，提出改进措施与工作计划，促进公司资产管理水平的持续提升。

岗位职责 1. 预算管理与监督 - 制定并监控区域/全国年度预算，分解收入及成本目标至各业务线和区域/城市； - 实时跟踪预算执行情况，分析收入、成本偏差原因，提出纠偏措施； - 建立预算预警机制，定期输出偏差分析报告，向管理层和区域提供决策建议。 2. 收益管理测算与优化 - 设计并优化收益测算模型（如车辆出租率、单车日均收益、残值预测等），定期评估策略有效性； - 监控促销活动ROI，评估折扣政策对整体收益的影响，规避收益“漏损”； - 推动车辆资源高效配置（如车型比例、区域调拨），提升资产周转率与残值收益。 3. 数据支持与系统建设 - 搭建收益管理数据体系，主导关键指标（如RevPAC、单车毛利）的自动化报表开发； - 定期输出收益分析报告，包含市场竞争对标、客户行为洞察、价格敏感度分析等； - 协同IT部门优化收益管理系统，推动数据采集、清洗及可视化工具的落地。 4. 团队管理与跨部门协作 - 管理3-5人收益数据分析团队，制定工作计划并分配任务，提升团队专业能力； - 协同财务部门、BI部门，确保数据口径一致及策略执行闭环。

1、负责片区团队架构，能根据管辖片区情况快速搭建团队架构，优化人员配置，做好人力资源整合、网点资源、盘客资源整合，控制风险、控制成本； 2、负责片区运营管理，统筹和指导店长带领门店开展业务，监督所辖门店日常业务运作情况，防范业务风险； 3、承接公司经营目标和考核要求，贯彻落实公司策略，制定经营计划及人才培养计划，并带领团队完成业绩目标； 4、做好管辖片区问题发现-分析-解决-预防的闭环管理工作，提升工作效益； 5、对内协调跨片区及部门之间的工作关系，加强互动合作，对外积极拓展并维护公关关系，建立公司良好的社会形象； 6、统筹片区做好财务规范，做好资产管理与安全经营管理工作。

1、负责门店团队架构，能根据管辖门店情况快速搭建团队架构，优化人员配置； 2、负责门店运营管理，指导并协助经纪人开展业务，监督门店日常业务运作情况，防范业务风险； 3、承接公司经营目标和考核要求，制定门店经营计划，并带领团队围绕经营计划和上级指导完成业绩目标； 4、及时收集与整理门店所在商圈的市场动态与竞争情况，研究应对策略并推进落实； 5、建立及维护良好的公共关系，及时处理突发事件； 6、统筹门店做好财务规范，做好资产管理与安全经营管理工作。