美团商业分析师（目标预算分析方向）

1. 构建和完善物流经营规划，制定物流预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策； 2. 基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理； 3. 结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业流程及模式迭代，提升全链路履约效率及时效； 4. 规划入仓服务产品体系及策略，支持商流的高效入库发展；

1、根据公司战略目标与方向，负责全局视角的预算管理体系，驱动业务目标达成； 2、调研市场行情，对平台商家、达人及机构等多维生态情况进行分析，明确业务痛点； 3、理解不同阶段业务重点，推动资源分配跟业务重心匹配，合理化控制预算投入产出比； 4、基于数据监控评估不同激励预算的效果，及时定位问题，不断优化资源分配策略。

1、搭建目标与预算管理体系：基于对商业化的理解，科学制定目标，合理配置资源，牵引业务做功； 2、经营分析与业绩诊断：完善经营分析体系，通过目标拆解和过程指标体系设定，追踪业务动态，完成业绩监控、归因分析、问题诊断等工作，助力业务达成目标； 3、外部洞察与专项分析：通过对行业及竞品的研究，探寻潜在业务机会，设立专题分析，并推动专题落地。

1.制定业务短期和中长期规划，协助公司决策层确定业务目标，为业务负责人提供策略支持; 2.基于业务发展方向和策略，搭建业务及重点项目的经营分析体系，包括目标和预算管理、分析体系搭建、策略制定、效果评估等，并能够根据业务所处阶段和策略变化灵活调整分析内容，助力业务拿结果; 3.对于经营过程中出现的业务问题持续研究，并提出相关解决策略; 4.协调各部门资源，推动各部门实现业务重点项目和商分策略的高效落地。