美团下沉市场财务BP实习生

1. 负责下沉市场财务分析，包含预算及预测模型迭代、进度监控、多维度差异分析及相关专题分析等； 2.与业务部门建立良好合作关系，对业务策略和项目进度有理解和判断，输出有价值的关键发现和策略建议； 3.建立业务运营风险控制机制，识别合同、运营风险、合规等各类风险，并制定风险应对方案； 4.联动核算、结算、资金、税务等财税的专业团队，建立高效协同合作伙伴关系，推动业财联合； 5.发挥财务专业度，识别业财风险，推进流程优化及风控机制的建立，提升管理效率，降低财税风险； 6.负责下沉市场横向项目的管理及对标分析。

1、负责下沉市场发展部总部经营、合作商经营的系统能力建设，包括但不限于：多业态多角色的自动化任务系统、合作商管理系统、财务结算系统等。 2、深入理解业务目标、业务场景和经营模式，持续完善和优化供给侧产品能力，提升总部和合作商的经营效率。 3、主动了解各垂直业务已有的产品能力，和协同产品团队建立合作机制，推进垂直业务产品能力在下沉市场中的应用。 4、协同业务、研发等相关团队，推进项目高效落地，为交付质量负责。 5、结合业务短中长期发展需要，合理规划系统建设节奏，建立“产研资源投入-业务价值收益”评估机制。

1.负责下沉市场总部、合作商等角色使用系统的产品运营，包括挖掘客户痛点、梳理业务需求、推进协同方落地、复盘使用效果等工作，通过产品系统提升前后线人员的经营效率； 2.负责下沉市场数据能力的建设和完善，深入前后线运营、商分、财务等角色的日常工作中，发现数据上的痛点并建设补齐数据能力； 3.建设从需求产生到上线落地的有效运转流程和需求管理机制，制定有效的优先级评估标准，识别价值最大化的做功点，推进产品系统优化； 4.深入理解业务目标、业务场景和经营模式，保持行业敏感度，定期调研分析内外部相关系统能力，并提供产品和业务参考。

1.负责智能点餐产品从0到1的商业模式设计，包括但不限于盈利模型、商家合作机制及用户增长策略的制定与落地 2.主导B端商家全生命周期运营，建立商家分级管理体系，推动不同层级商家规模化入驻 3.设计并执行线下流量转化方案，通过智能点餐场景实现用户向美团平台的有效迁移和持续活跃 4.搭建数据监控体系，持续优化用户转化路径和商家服务流程，提升整体运营效率 5.跨部门协调产品、技术、商分、财务、法务、商务等资源，推动业务目标达成并实现规模化复制