美团资源策略运营专家
任职要求
1. 5年以上策略运营/商业分析/数据分析/业务运营工作经验，具有较强的数据处理及分析能力，熟练掌握数据处理工具SQL等； 2. 具备资源管理的操盘经验及意识。具备从资源分配、资源管控…
工作职责
1. 参与资源策略制定及复盘迭代：基于市场变化及业务策略拆解并制定资源策略，资源效果评估迭代资源策略。 2. 策略洞察及效果评估：掌握基本的统计分析知识和清晰的分析逻辑，能基于业务策略及线上数据独立分析、策略洞察，同时搭建指标体系，监控及评估策略过程及效果。 3. 项目统筹及推进：独自负责模糊度和复杂度高的项目工作。前后线沟通协调顺畅，并独自能够对负责模块或项目进行统筹推进，对项目进展阶段性复盘及汇报。 4. 资源策略灵活调整及运营：有意识收集市场情报信息，结合市场和业务策略变化，对资源管理进行灵活性调整。
1.基于平台用户行为数据，构建客服类项目灵工分层活跃模型，制定差异化的生命周期管理策略。 2.针对客服类灵活用工场景特点(如季节性/临时性波动、高难业务流失)，策划专项运营策略，平衡供需关系。 3.设计并实施用户运营体系，包括积分、等级、权益等激励措施，提升灵工用户粘性。 4.定期输出用户画像报告，为产品优化和营销策略提供数据支持。 5.与各团队协作，使用数据驱动识别用户关键行为，将用户洞察转化为产品需求，优化平台策略牵引和用户体验。
1、基于业务需求或政策方向开展竞对调研，参与客户访谈，输出调研报告，为政策设计提供有力支持； 2、推进数据化运营，快速理解政策激励规则及核心内容，搭建政策过程指标监控体系及预算管理机制（如Dashboard、预警机制），指导业务聚焦发力，并定期复盘策略效果； 3、设计标准化的运营工具与流程（如SOP、指标体系），沉淀业务方法论，提升政策落地的执行效率与支撑能力； 4、跨部门协同推进线上化建设，联动产品、产运、数据团队及风控等相关方，推动策略的系统化落地（如政策配置、流程优化）。
1、为餐饮商户的线上化率提升、门店结构优化以及供给货架提升负责，能够搭建完整的门店经营诊断体系，识别不同规模、不同品类门店的增长机会点。 2、结合对各门店分层增长机会的判断，以及对行业需求及业务特征的深入理解，主导关键销售策略制定。 3、推动业务策略项目落地：协调内部产品、产品运营、销售、销售效能、销售支持、平台其他部门等多角色及资源，推动策略进行项目落地，全程负责项目管理和结果达成。 4、业务策略监控及复盘：对关键指标的进行监控，追踪及分析达成情况，并阶段性输出高质量的复盘报告，辅助策略调优迭代，并持续沉淀可复制打法和能力。
1、负责外卖履约的运力保障体系搭建，基于对骑手、市场和行业的洞察，制定增长核心策略、目标拆解、资源分配、项目落地等，为骑手相关服务保障目标达成负责； 2、负责外卖骑手保障体系搭建与覆盖，通过内外部供给项目运营策略挖掘，提升特定骑手类型的平台粘性和归属感等； 3、梳理并优化骑手结构，对不同层级的骑手制定差异化的保障运营策略，提升骑手的平台活跃度和活动参与度； 4、能够通过数据分析对目标异动及策略效果进行清晰复盘，优化骑手满意度，提升骑手对于平台忠诚度，减少流失风险； 5、建立高效、稳固的前线、横向部门沟通机制并根据业务发展持续调优，协调各方资源保障策略有效落地。