美团闪购商分BP-零售SaaS方向

1. 经营分析：基于平台治理部核心项目搭建能够灵敏反馈业务动作的I/O指标体系，并且根据项目阶段变化进行指标的持续迭代及监控。 2. 项目支持：在深度理解各业务需求和痛点的基础上，从增长和竞争维度共同对平台治理的核心项目效果进行客观评估及复盘，并针对主要策略迭代方向给出建议。 3. 规则及标准制定及升级：协同业务方从数据科学性以及业务增长需求等维度对平台治理规则，商品类目标准等底层逻辑进行持续评估及升级，更好地发挥平台对即时零售增长的促进和保护作用。

负责所BP部门的决策支持、经营指标体系搭建、监控、迭代、调优等循环动作； 1.在深度理解业务的基础上，基于某特定业态及该业态对闪购的定位，制定业态经营策略； 2. 搭建特定业态的商家运营视角的经营效果监控体系并实施监控和运营改善洞察，建立适配且有效的目标管理体系，协助推动业务达成目标； 3. 为业态的挑战性增长提供基于商业分析的策略输出和规划； 4.关注行业信息，捕捉行业变化，对外部趋势和机遇及时追踪。

1、监控业务核心指标体系，评估业务进展，为业务指标异常提供预警、监测和解读； 2、支持采销侧业务的日常分析需求，并跨团队联合商分、销售等对重点项目进行深挖，形成量化策略； 3、深入了解业务，持续跟踪和协助推进业务策略动作落地，监控业绩目标达成和策略动作的落地情况； 4、推进商品、供应商的数据信息化及合规流程建设； 5、通过数据洞察挖掘品类发展机会，为业务侧品类管理提供发展策略；

1. 研究主要品类的消费者决策树，建立选品逻辑，通过平台消费者洞察，供需差分析，产出目标商品的BD清单； 2. 负责品牌、商品的营促销运营，确保商品动销率符合预期，沉淀商品运营的方法论； 3. 建立数字化的选品逻辑，并推动实现初期产品化；