美团零售端产品负责人
任职要求
1）本科以上学历，八年以上零售行业产品经验，有ERP厂商经验优先； 2）有六年以上2B端产品经验，有SAAS产品经验优先； 3）思维逻辑清晰，洞察力强，能够抓住问题本质，基于业务和资源进行产品中长期规划； 4）具备丰富的团队管理经验，有20人以上的产品团队管理经验； 5）主动性强，具备较强的协调推动能力，能充分协同业务和研发实现产品目标。 具备以下条件优先 有ERP厂商经验优先，有SAAS产品经验优先，有大型零售商家工作经验优先。
工作职责
1）对商家零售端的产品进行全局规划，基于美团闪购的发展方向，和IT赋能的发展战略，结合各业务线需求进行产品规划，兼顾短期和长期发展，对产品功能价值、产品迭代方案、路径和研发实施节奏等进行规划，核心涵盖OMS中台、前置仓、履约配送三个重点方向。 2）深刻理解以客户为中心，对多业务线在零售端的需求进行系统化抽象，将多样和复杂的业务需求，归纳和梳理为成体系的产品方案，实现规模化、低成本、高质量支持业务的产品目标； 3）基于对市场环境的深入理解，对零售端产品需求排期和产品开发节奏进行把控，协调业务侧和研发侧，形成共识，有效平衡需求和资源之间的差距，持续提升产品在市场上的竞争力； 4）推动产品功能的研发上线，与客户成功团队一起推动产品在客户侧的实施落地，跟进产品功能对客户需求的实际满足度，持续迭代更新产品能力，提升功能与客户需求匹配度； 5）进行零售端产品团队建设，形成对多场景、多系统、多业态都具备极高产品专业度的团队，建设出懂客户、懂业务、懂研发，善于协调控制节奏的高素质零售端产品团队。
工作职责： 一、Agent产品战略与交付闭环 1. 负责基于汽车垂域大模型（仓颉）的Agent产品规划与全生命周期管理，主导智能体（Agent）在汽车之家线上用户场景看买用换场景交付、以及线下新零售店端及经销商门店的营销等场景的端到端交付。 2. 定义Agent产品的核心能力框架（如多模态意图理解、动态决策推理、自动化任务执行），推动下游算法组件层（对话系统、AIGC、TTS/ASR）的技术需求落地，确保能力对齐与性能达标。 二、技术架构设计与性能攻坚 1. 设计高鲁棒性的Agent技术架构，整合大模型能力与垂域算法组件（如对话引擎、语音合成、内容生成），解决复杂场景下的延迟、并发、多模态融合等技术硬伤。 2. 主导Agent核心技术指标优化（如任务完成率、交互满意度、端到端响应时间），建立算法组件性能与Agent体验的量化映射模型，推动技术迭代。 三、跨域协同与资源整合 1. 深度联动大模型团队、算法组件团队、业务侧，主导需求拆解与资源排期，确保Agent产品从原型验证到规模化交付的链路通畅。 2. 建立Agent能力评估体系，设计AB实验、用户反馈埋点等机制，验证技术方案在真实场景的有效性（如销售人力提效率等）。 四、团队管理与商业化落地 1. 负责5-8人以上技术产品团队的管理，涵盖需求分析、技术方案评审、研发进度把控，确保Agent产品高质量交付。 2. 探索Agent产品的商业化模式（线下新媒体营销场景），推动在经销商服务、新零售门店等场景的规模化复制。
基于IPMS流程，负责产品策略在区域零售端的落地，确保产品在区域端的成功销售。 1. 策略制定：作为区域GTM负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责区域新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端零售策略，管理物料/店面/人力/促销活动，监控零售执行情况，确保成功销售；管理终端零售营销预算，经营效率最大化； 3. 门店提升：定期开展一线门店调研和用户调研，收集一线门店和用户的反馈，发现门店运营提升的机会点， 制定门店获客和转化的提升计划，帮助门店达成销售目标； 4. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析区域主要竞品的市场表现并输出竞争攻防策略，保障区域竞争的优势地位。
基于IPMS流程，负责产品策略在区域零售端的落地，确保产品在区域端的成功销售。 1. 策略制定：作为区域GTM负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责区域新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端零售策略，管理物料/店面/人力/促销活动，监控零售执行情况，确保成功销售；管理终端零售营销预算，经营效率最大化； 3. 门店提升：定期开展一线门店调研和用户调研，收集一线门店和用户的反馈，发现门店运营提升的机会点， 制定门店获客和转化的提升计划，帮助门店达成销售目标； 4. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析区域主要竞品的市场表现并输出竞争攻防策略，保障区域竞争的优势地位。
基于IPMS流程，负责产品策略在区域零售端的落地，确保产品在区域端的成功销售。 1. 策略制定：作为区域GTM负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责区域新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端零售策略，管理物料/店面/人力/促销活动，监控零售执行情况，确保成功销售；管理终端零售营销预算，经营效率最大化； 3. 门店提升：定期开展一线门店调研和用户调研，收集一线门店和用户的反馈，发现门店运营提升的机会点， 制定门店获客和转化的提升计划，帮助门店达成销售目标； 4. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析区域主要竞品的市场表现并输出竞争攻防策略，保障区域竞争的优势地位。