美团零售端产品负责人
任职要求
1）本科以上学历，八年以上零售行业产品经验，有ERP厂商经验优先； 2）有六年以上2B端产品经验，有SAAS产品经验优先； 3）思维逻辑清晰，洞察力强，能够抓住问题本质，基于业务和资源进行产品中长期规划； 4）具备丰…
工作职责
1）对商家零售端的产品进行全局规划，基于美团闪购的发展方向，和IT赋能的发展战略，结合各业务线需求进行产品规划，兼顾短期和长期发展，对产品功能价值、产品迭代方案、路径和研发实施节奏等进行规划，核心涵盖OMS中台、前置仓、履约配送三个重点方向。 2）深刻理解以客户为中心，对多业务线在零售端的需求进行系统化抽象，将多样和复杂的业务需求，归纳和梳理为成体系的产品方案，实现规模化、低成本、高质量支持业务的产品目标； 3）基于对市场环境的深入理解，对零售端产品需求排期和产品开发节奏进行把控，协调业务侧和研发侧，形成共识，有效平衡需求和资源之间的差距，持续提升产品在市场上的竞争力； 4）推动产品功能的研发上线，与客户成功团队一起推动产品在客户侧的实施落地，跟进产品功能对客户需求的实际满足度，持续迭代更新产品能力，提升功能与客户需求匹配度； 5）进行零售端产品团队建设，形成对多场景、多系统、多业态都具备极高产品专业度的团队，建设出懂客户、懂业务、懂研发，善于协调控制节奏的高素质零售端产品团队。
基于IPMS流程，负责产品策略在区域零售端的落地，确保产品在区域端的成功销售。 1. 策略制定：作为区域GTM负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责区域新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端零售策略，管理物料/店面/人力/促销活动，监控零售执行情况，确保成功销售；管理终端零售营销预算，经营效率最大化； 3. 门店提升：定期开展一线门店调研和用户调研，收集一线门店和用户的反馈，发现门店运营提升的机会点， 制定门店获客和转化的提升计划，帮助门店达成销售目标； 4. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析区域主要竞品的市场表现并输出竞争攻防策略，保障区域竞争的优势地位。
基于IPMS流程，负责产品策略在区域零售端的落地，确保产品在区域端的成功销售。 1. 策略制定：作为区域GTM负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责区域新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端零售策略，管理物料/店面/人力/促销活动，监控零售执行情况，确保成功销售；管理终端零售营销预算，经营效率最大化； 3. 门店提升：定期开展一线门店调研和用户调研，收集一线门店和用户的反馈，发现门店运营提升的机会点， 制定门店获客和转化的提升计划，帮助门店达成销售目标； 4. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析区域主要竞品的市场表现并输出竞争攻防策略，保障区域竞争的优势地位。
基于IPMS流程，负责产品策略在区域零售端的落地，确保产品在区域端的成功销售。 1. 策略制定：作为区域GTM负责人，日常分析和跟踪具体车型销售业务的关键指标，同时根据业务需求完成较为深入的专项分析，根据量化分析结果制定对应的产品整体销售策略，包括目标设定、销售计划、促销政策等，并跨部门推动策略的落地； 2. 新产品上市：负责区域新品预售首销方案输出和执行，负责上市前零售物料包（POSM、陈列、道具等）的设计与生产发货，保证按时按质交付；输出终端零售策略，管理物料/店面/人力/促销活动，监控零售执行情况，确保成功销售；管理终端零售营销预算，经营效率最大化； 3. 门店提升：定期开展一线门店调研和用户调研，收集一线门店和用户的反馈，发现门店运营提升的机会点， 制定门店获客和转化的提升计划，帮助门店达成销售目标； 4. 市场研究及竞对分析：关注汽车及新能源赛道市场动态，定期跟踪和分析区域主要竞品的市场表现并输出竞争攻防策略，保障区域竞争的优势地位。
1.负责拼好饭业务供应链产品体系的战略规划与落地。 2.采销供应链系统建设：综合业内优秀案例和实施成本后，主导规划并建设全链路采销供应链系统，支撑商品的规模化与精细化运营。 3.社会化供给管理与赋能：（1）负责采购协同与准入管理系统建设。（2）打造高效的采购作业工具平台，提升选品、定价、采购执行等环节的协同效率。（3）负责赋能商家的门店端产品，提升其履约与服务能力。 4.深度协同用户端、平台资源分发团队，确保供应链能力与前端流量分发、补贴策略及用户体验高效联动。 5.通过数据洞察与流程优化，持续提升供应链整体效率、商品质量与成本竞争力。 6.负责团队建设与管理，包括人才选拔、培养与梯队发展，打造高绩效、懂业务的供应链产品团队。