美团经营策略专家

负责消费贷及小微贷的用户竞争性利率策略工作，在用户全生命周期经营体系的基础上挖掘差异化客群专案，为额度使用率提升构建量化策略。包括： 1、搭建以用户LTV提升为目标的竞争性利率策略体系，设计并完善ABtest机制，迭代优化现有策略，促进用户活跃，在符合ROA的条件下，提升额度使用率，拉升客群整体规模和利润； 2、客群经营专案的设计、推进、落地，并基于用户洞察和行为分析，联动商分和算法团队挖掘出有价值的底层数据特征，同时与风险贷中团队深度联动，形成细分子客群的最优化策略； 3、横向牵头老客业务的策略管理及复盘机制，赋能现有策略迭代； 4、上级领导安排的其它相关工作。

岗位职责 客户诊断与项目管理 深入洞察广告主的行业营销需求与痛点，基于小红书平台内容生态和达人资源，挖掘细分行业新机会，设计创新型的广告解决方案，驱动广告产品的升级和广告主投放效果提升。 参与重点行业客户的合作项目，协助解决产品落地过程中的数据及运营问题。 跟踪和分析项目效果，根据客户反馈持续优化产品和解决方案，提升客户满意度和项目ROI。 产品GTM（Go-to-Market）策略制定与实施 负责制定广告产品/解决方案的GTM策略，包括市场定位、目标客户、推广信息要点、销售/运营赋能内容； 组织和推动新品/新方案上市的全流程，包括跨部门协作、市场宣推、培训赋能等，确保方案顺利、快速推向目标行业客户。 分行业输出GTM作战手册，推动方案市场渗透率和品牌影响力提升。 产品改进与创新 深入分析行业客户的业务需求和痛点，收集整理实际使用反馈，及时识别产品能力与市场需求的差距，提出产品优化和创新建议。 与产品、研发团队紧密协作，推动解决方案落地中的功能完善、体验优化、流程打通等产品改进事项，跟踪落地效果。 产品组合落地与场景方案交付 负责小红书平台广告行业解决方案的工作，包括市场洞察与分析，挖掘行业典型业务场景，探索不同广告产品间的组合模式，设计满足客户多样化投放需求的一站式解决方案。 主导产品组合在实际客户项目中的落地推进，协同销售、运营团队实现从方案设计到实际效果交付的闭环。 沉淀标准化产品组合包、行业最佳实践与典型案例，提升方案可复制性与行业口碑。

一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。 二、岗位职责： 1. 商品结构规划设计（结构建模主责） 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等； 2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）； 3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。 2. SKU结构健康度评估与优化机制建设 1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）； 2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”； 3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。 3. 协同采购与质控推进结构落地 1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准； 2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理； 3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。 4. 品类规划制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。

1.基于店铺经营结果，进行专项的数据分析和问题诊断，输出有效的运营改善建议。 2.结合用户需求和竞争情况，建立不同环境下的店铺策略打法，为策略有效性负责。 3.不断优化店铺运营策略，提升门店经营的竞争力和盈利水平。 4.完成相关数据看板、分析框架及策略的沉淀，提升运营效率。