logo of meituan

美团HR实习生(人才引入方向)

实习兼职人力资源平台地点:上海状态:招聘

任职要求


1、本科及以上在读学生,专业不限;
2、可以持续实习3个月及以上,至少4天/周;
3、…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1、协助招聘经理,承接社招岗位需求,包括但不限于产品经理、产品运营、用户体验设计、城市运营等职位;
2、通过各种招聘渠道搜索、筛选候选人简历,并协助招聘经理维护候选人从初步沟通到最终入职的全流程(包括搜寻简历、电话沟通、面试安排、入职跟进等各环节);
3、基于招聘相关信息和数据,发现并优化招聘流程各环节问题;
4、基于招聘实践,协助事业部HR团队进行组织与人才研究,并输出相应辅助报告。
包括英文材料
相关职位

logo of tencent
实习实习生

【关于HR Star项目】 腾讯校招人力资源培训生在内部被称为“HR Star”,腾讯「HR STAR项目」始于2011年,致力于引入年轻的HR探索者, 并培养为具有敏锐的业务洞察力与用户思维的人力资源专家。 项目成立至今,已为腾讯培养了上百位人力资源中坚力量。 在腾讯,完善的三支柱人力资源管理发展体系将为“HR STAR”提供不同类型的岗位实践机会。 而腾讯六大事业群、丰富的业务线,会为HR STAR提供多样化的实战空间。 更有「HR STAR专属培养计划」助力每一位校招生能更快地实现职业化转身,更好更长远地成长与发展。 学历、学校、专业、HR实习经历等标签对我们来说通通不重要。 如果你有正向积极的心态、成就他人的意愿、强自驱的能力,并对HR有探索之心,欢迎投递!

深圳
logo of tencent
实习Pre留学生实习

【关于HR Star项目】 腾讯校招人力资源培训生在内部被称为“HR Star”,腾讯「HR STAR项目」始于2011年,致力于引入年轻的HR探索者, 并培养为具有敏锐的业务洞察力与用户思维的人力资源专家。 项目成立至今,已为腾讯培养了上百位人力资源中坚力量。 在腾讯,完善的三支柱人力资源管理发展体系将为“HR STAR”提供不同类型的岗位实践机会。 而腾讯六大事业群、丰富的业务线,会为HR STAR提供多样化的实战空间。 更有「HR STAR专属培养计划」助力每一位校招生能更快地实现职业化转身,更好更长远地成长与发展。 学历、学校、专业、HR实习经历等标签对我们来说通通不重要。 如果你有正向积极的心态、成就他人的意愿、强自驱的能力,并对HR有探索之心,欢迎投递!

深圳
logo of mihoyo
实习综合类

【项目整体介绍】 通过米哈游 - 人力资源(统招)项目,融合专业与热爱,你的职业起点将拥有更多可能性。不只是一份实习,更是一次职业探索之旅。参与这个项目,【你将获得】: 1、多岗位双向选择:在人力资源(统招)流程中,你将拥有选择米哈游HR所有方向、岗位的机会。在筛选全流程中,我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向,并结合业务导师的反馈,动态匹配适合的岗位,与团队“双向奔赴”! 2、成长型培养体系:米哈游将提供人力资源各个方向的尝试机会,除了快速融入工作的基础通用外,还将配备资深导师一对一带教,定制化成长路径。如果过程中对于方向、岗位有新的想法,根据实际情况还可以再提提供调整方向、岗位的机会。 3、AI赋能:免费开放AI工具与算力资源,对AI具有探索精神的同学在HR场景落地AI应用实践,探索人机协作的全新HR范式。 4、长期发展:米哈游鼓励校招生在职业生涯的前期,勇于尝试不同的可能性,我们希望你成为未来HR领域的“多面手”,并会为之提供相应的机会和支持。 【米哈游人力资源介绍】 1、核心挑战:【洞察协调类】 ** 潜在岗位:BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你,作为组织与业务的关键桥梁: -可以是精准理解业务需求,通过市场洞察或校园活动,定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手; -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴; -可以兼具组织与一线视角,理清业务复杂场景下的员工关系事务,助力公司人力管理制度的规则迭代,持续为组织健康工作氛围提供策略支持,站在组织视角,服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一:某AI团队急需一位"AI产品经理",业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是:市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质?是找"AI专家"还是"产品经理"?如何梳理人才画像、制定招聘策略? **实战场景二:某同学流转进入新项目组,3个月后提出离职,说"和想象的不一样"。你会怎么复盘,怎么避免下次再发生? 2、核心挑战:【策略规则类】 ** 潜在岗位:组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活,遇到复杂问题愿意拆解到底的你,作为组织的“策略外挂”:‌ -可以是用调研和数据诊断组织健康,从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略,让资源配置到对的事情上,成为组织的投顾; -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则,既懂业务逻辑又能算清楚账,形成发展正循环的机制设计师;‌ -可以是参与HR产品建设,把复杂的管理动作变成好用的工具,让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一:某团队的业务目标完成度不佳,没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示,绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”,“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题,并且去优化绩效体系。 **实战场景二:AI时代,团队人力盘点时,有人会说"AI会替代XX岗位",也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证?如果验证结果要影响明年的编制规划,你会怎么呈现和沟通? 3、核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位:雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你! -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏,既有活人感也有幽默感,对流行趋势有着敏锐洞察,也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中,都能做到说人话、讲真话,用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理, 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea,都能经得起推敲,并能通过你强悍的执行力,变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一:米哈游要在某高校做一场校园宣讲,目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事,流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动,基于你对校园的理解、对学生求职心态的把握,你认为我们应该怎么做才能实现既定目标?在哪些方面需要有所突破呢? **实战场景二:公司要做一场新人培训,主题是“米哈游的文化与价值观”。但大家对此的刻板印象往往是“一场无聊至极的洗脑大会”。如果你负责设计这场培训,你会怎么做?怎么把新人培训的价值落到实处?如何避免照本宣科的形式主义,让新人真正理解并认同我们的企业文化?

上海
logo of ke
社招3年以上人力研发组

1. 负责B端业务系统(如人事管理、人工成本核算、薪酬绩效)的技术设计与代码开发,产出高可用、可扩展的技术方案。 2. 推进技术难点攻关,如薪酬核算、绩效考核千万级数据计算及时性、准确性保障等。 3. 负责生产环境故障排查与性能调优,推动系统SLA提升。 4. 主导复杂业务场景落地,确保系统稳定性与准确性。

更新于 2025-04-14北京