美团配送经理

1. 第三方物流合作商（3PL）全流程管理：负责中小件订单履约质量管理，建立并完善KPI考核体系（妥投率、破损率、单件成本等），定期分析运输各环节数据，制定改进方案并推动落地； 2. 业务流程优化：通过跨部门协同及承运商联动，诊断现有业务流程痛点，优化运营机制，持续提升用户配送体验； 3. 末端交付质量管控：统筹服务商末端执行管理，通过资源协调、过程监督及结果验证，确保服务质量达标； 4. 创新项目管理：主导配送模式创新及用户体验改善项目，负责从方案设计、试点实施到规模化运营的全周期管理； 5. 成本效率提升：基于数据分析输出运输优化策略，平衡时效提升与成本控制，实现配送效益最大化

1.为所负责区域履约质量、效率及成本负责； 2.以服务商、站点和骑手为管理对象，搭建并落实管理工具和制度体系，实现业务目标； 3.具备配送站点的运营能力，包括问题定位和解决，并赋能站长； 4.跟进处理因履约原因导致的用户、骑手以及检测实验室的异常问题，提高作业效率和用户体验； 5.洞察运力市场周期性变化，搭建招募渠道，并评估价格合理性。

1、感兴趣外卖行业商业逻辑和即时物流业务； 2、根据总部制定的配送管理目标，制定和分解适合自己区域的运力管理计划， 3、和代理商一起，对区域内运力的物流质量关键指标监控、复盘、总结和改善，异常情况的快速响应和处理； 4、感兴趣各种活动玩法（拉新、活跃、沉默、流失、召回），通过分析活动群体做精细化运营，进行不同场景的运力有效提升，对于骑手运营及管控提出针对性解决方案； 5、其他项目类事宜的运营。

1、感兴趣外卖行业商业逻辑和即时物流业务； 2、根据总部制定的配送管理目标，制定和分解适合自己区域的运力管理计划， 3、和代理商一起，对区域内运力的物流质量关键指标监控、复盘、总结和改善，异常情况的快速响应和处理； 4、感兴趣各种活动玩法（拉新、活跃、沉默、流失、召回），通过分析活动群体做精细化运营，进行不同场景的运力有效提升，对于骑手运营及管控提出针对性解决方案； 5、其他项目类事宜的运营。