美团快乐猴 - 门店商业分析师

1. 主导负责N门店运营领域的商业分析工作，深入理解线下各类零售门店的营运模式和效率提升路径，主导负责店内人效提升策略研究、坪效提升策略研究、损耗优化及库存管理的研究，输出策略优化方向，规划N门店的营运效率提升路径； 2. 负责N门店运营业务部门的经营管理，包括OP规划、目标制定、经营指标体系搭建、周/月度经营监控及复盘、N门店运营团队的绩效方案等； 3. 围绕策略方向，设计门店运营团队的绩效考核方案并持续迭代，牵引效率提升及目标达成； 4. 围绕门店运营问题开展各项专项分析，输出业务洞察和策略建议并推进落地。

对门店运营中的收货、仓储、陈列、销售及售后等全链路环节进行监控； 对门店运营全链路环节经营数据监控、诊断、对经营效率改善负责； 搭建店仓全链路指标体系及看板搭建，深化运营店仓在库管理，以帮助业务掌握现状、排查风险，优化迭代SOP；； 诊断并联动协同方，共同改善门店库存准备率、库容提升、门店损耗。

1、制定并执行本城市的年度、季度、月度经营计划，确保完成公司下达的销售、损耗、人力费率等核心财务指标，严格控制区域的各项运营成本。 2、具备多店标准化运营管理，包括但不限于开店、闭店、收货、陈列、盘点、售后、安全等流程，通过巡店、暗访、数据分析等多种手段，监督并确保所有门店的运营标准得到100%执行。主导区域内新店开业筹备及爬坡期业绩提升工作，确保新店快速融入运营体系。 3、提升区域范围内团队的客户洞察和服务：具备商圈市场的敏锐度，能够站在用户角度思考问题，识别用户潜层需求，并针对问题进行经营调整建议（如促销策略、新品投放等）；确保所有门店提供统一、高效、友好的客户服务，践行总部制定的售后服务标准，提升客户满意度；应对突发事件，在原则范围内快速处理客诉。 4、代表公司与本地的政府、物业、商业伙伴等进行沟通，维护良好的外部关系，为业务发展创造有利环境。 5、梯队培养：打造及培养门店梯队，识别高潜人员并完成管理梯队储备，能够为组织进行跨店人才供给。

1.负责美团食杂零售新业态的选址工作，对所管辖区域的新店选址做现场考察、商圈评估及市场调研工作； 2.根据本地市场的特点以及公司开店的要求制定战区规划与开店策略； 3.负责项目的商务谈判、合同谈判、基本工程条件的谈判以及风险预估； 4.利用相关工具对预选址进行详细分析，做出逻辑清晰、条理分明的选址报告； 5.负责与公司内部相关团队沟通协作； 6.负责跟进项目签约、接场、开业的流程，具备处理门店开业前施工过程中遇到的各种问题的能力。