美团华南半熟调采购专家

1、根据公司发展战略，制定并实施华南和东南大区商品采购规划及经营策略，确定季度、月度采购计划，规划商品销售排期，完成相关品类的业绩指标； 2、持续优化供应商结构，不断优化采购成本，建立供应链管控体系； 3、根据市场需求及业务规划制定区域内各城市的品类规划，完成月度新品开发及采购需求； 4、根据市场行情，结合市场调研及比价，管控商品进价和售价，制定商品的促销计划，对品类的销售额和利润指标负责； 5、负责供应商商务谈判，制定合作条款，管理供应商履约行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 6、跨部门联动，推动区域内重要商品及客诉问题解决； 7、对品类的销售额、利润、客户满意度等核心业绩目标负责，针对关键的业绩指标和输入指标，进行每日的数据跟踪，对于各项指标理解清晰，能够及时复盘，发现问题并制定有效的解决方案，推动异常问题的高效解决；

1. 负责华南地区的采购控制工作，确保采购流程的高效运作，优化供应链管理，提升采购效率与成本控制能力； 2. 根据市场动态与业务需求，制定并执行采购策略，确保商品的供应稳定性与质量，满足业务发展的需要； 3. 管理与供应商的关系，进行有效的谈判与合作，确保供应链的稳定性与成本效益； 4. 分析采购数据，提供采购决策支持，通过数据驱动的方式优化采购流程，提升采购部门的整体绩效； 5. 领导采购团队，制定团队目标与发展计划，提升团队成员的专业能力与业务水平，确保团队高效运作。

1、负责达人在直播电商等业务下运营，充分挖掘直播需求与预算，对商业化消耗及gmv负责； 2、商家视角下以业绩增长为目标，以产品能力为基础，为主播制定年、季度经营规划，围绕主播营销节奏，输出直播大场流量策略、复盘，大场执行跟播服务； 3、对直播电商行业玩法、主播经营模式进行洞察与研究，持续拓宽和创新结合平台能力营销场景，满足主播需求形成正向循环； 4、具备敏锐的业务判断力，能够将达人诉求与平台目标有效结合应用，并形成可复制运营方法论，赋能主播提升业务效率。

1、行业洞察及策略制定:对服饰行业有一定理解，熟悉行业特点，能够结合消费者用户分析和市场洞察，整合行业和商家资源，提出行业可行性解决方案； 2、商家运营:结合行业方向，对重点商家分层运营，根据行业目标，制定相应的运营策略及品牌计划，并且通过赋能商家，提升运营效率； 3、品类运营:商品深度运营，结合行业经验与线上数据，调整货品结构，进行人货匹配，满足不同人群场景需求； 4、项目管理:了解直播电商的运营体系，结合行业发展需要，能够协调各类资源，统筹承担营销活动和大型横向跨部门项目，并拿到结果； 5、场域运营效率优化:通过行业洞察聚焦关键问题，完善和优化运营体系，同时推进项目执行落地。