美团小象超市-兼职运力运营

1、业务规划：制定业务年度目标（订单占比、运力规模、成本目标等），并完成策略拆解并推动落地； 2、体系搭建：设计并持续优化兼职运力全链路管理机制和流程； 3、跨部门协同：高效协同配送内部&中台横向部门、城市运营，推动项目落地； 4、团队建设：搭建并领导兼职平台运营团队，分工协作；

1、质量标准：建立兼职骑手服务质量标准、行为规划和奖惩条例，涵盖着装、时效、安全、异常处理等流程； 2、质量监控：通过数据监控，对兼职骑手的服务质量进行持续评估和改善； 3、培训赋能：开发并优化服务质量培训材料，提高骑手服务意识和能力；

1、预算管理：进行兼职业务预算编制和资源分配； 2、经营分析：监控兼职平台各项成本（拉新补贴、运营成本等）的使用情况和管控使用效率，分析业务健康度，定位问题并提出优化意见； 3、负责与其他部门沟通协调，确保配送经营与公司整体战略目标一致；

1.负责前置仓各岗位薪酬结构、薪酬标准等策略的制定； 2.负责对行业薪酬水平进行持续调研，结合内部薪酬数据，产出调研分析报告，结合行业动态、公司战略及业务发展，调整薪酬结构与标准，保障内部公平性及外部竞争力； 3.负责生活难度、作业难度等补贴评估模型及各类激励奖金的设计，确保各项补贴金额水平合理； 4.负责前置仓兼职员工月度薪酬的核算及发放； 5.建立薪酬及人力成本分析数据模型，对成本数据进行持续分析，通过数据分析发现问题与机会，提供深度洞察分析报告及改进建议； 6.搭建人力成本数据线上化看板，通过BI看板呈现数据结果，为战略决策提供依据。