美团机票供给运营分析

- 整体负责机票供给的运营工作。 - 职能范围包括供给方向的策略、产运、销运。 - 对应航司和商家两条供应链。 - 通过规则和策略工作，为航司和代理商两个前线团队提供策略支持，检核工作效果。 - 做机票供给方向的望远镜和显微镜。洞察行业趋势，抓住行业变革窗口。深入研究供给的经营环节，建设完善相关输入指标体系，大幅度提升机票供给工作的可控性。

1. 推动机票产品上线，根据业务特点和目标，制定及调整运营策略，促进资源竞争力、丰富度提升； 2. 对机票供给指标负责，监控业务全流程，负责业务线收益策略监控与运营，多方向发力促进项目落地与迭代，不断提升覆盖和低价率； 3. 推动辅营产品落地，并通过有效的运营手段不断提升转化率； 4. 优化运营流程，完善运营工具，与产品及技术团队协同推进产品优化，提升运营效率。

负责管理机票航司供给的运营工作，职能范围包括航司供给方向的策略、产运、销运； 建设完善相关输入指标体系，提升航司供给的可控性，通过规则和策略工作，为航司前线团队提供策略支持，检核工作效果； 整合平台内外部资源，搭建航司营销能力，深入一线，构建并输出创新供给解决方案，从航司侧获取具有低价供给； 洞察行业趋势，抓住行业变革窗口，制定航司经营策略

1.通过定价策略、精细化经营等手段，提高航司经营能力； 2.对当前运营系统工具及系统能力提出产品优化建议，并协同产品团队推进系统迭代； 3.构建关键指标监控体系（如销售漏斗、活动量），实时预警纠偏，保障目标推进可控； 4.深度分析航司数据/行为/市场数据，提供精准洞察与决策支持，驱动销售策略优化与效率提升。