美团项目管理负责人
任职要求
1.具备5年以上项目管理经验，熟悉各类型的项目管理方法，有软硬件结合相关业务背景者优先； 2. 具备出色的沟通协调能力、推动力强，有责任…
工作职责
1、管理骑行业务的战略级项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度及风险、变更，保障项目目标达成； 2、主导项目管理体系的优化，结合骑行业务特点为其提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3、推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4、通过必要的组织协同机制，积极沉淀案例库，SOP和方法论，推动形成跨部门高效协作的良性项目管理文化。
方向一： 客户端平台：iOS/Android 方向二： 1.客户端基础框架的定制、开发、优化。 2.Web技术研发，移动端跨端动态技术研发，包括生态语言、渲染技术 方向三： 1.面向支付宝客户端iOS/Android平台的智能化基础设施建设，赋能端内各业务场景； 2.负责端侧计算引擎的架构设计与开发，增强对用户的理解； 3.负责端云共享学习、在线学习等领域的技术体系建设； 4.负责终端大模型框架与应用落地 5.强烈责任心和团队合作精神，乐于探索未知领域。
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；
1、负责工程机械智能化电控箱的迭代研发以及智能化传感器的选型适配，提供稳定可靠的智能化硬件解决方案； 2、负责工程机械和主机厂商的前装智能化功能的研发和技术对接，协助推进前装辅助功能的产品化； 3、负责硬件研发流程和文档资料的梳理，输出完整的硬件生产组装SOP搭建以外部生态为主的生产模式，协助搭建规范交付流程并辅助交付团队完成项目交付。
1.负责腾讯云存储、数据库、大数据等产品的技术架构分析与对比，深入剖析技术细节，挖掘成本优化空间； 2.负责持续跟踪前沿技术发展趋势，探索分析领域技术发展，规划并落地中长期降本路线； 3.参与制定腾讯云存储类软硬件协同降本方案，并推动在公司内规模应用； 4.参与跨事业群、跨部门的联合项目管理工作。