美团项目管理负责人
任职要求
1.具备5年以上项目管理经验，熟悉各类型的项目管理方法，有软硬件结合相关业务背景者优先； 2. 具备出色的沟通协调能力、推动力强，有责任…
工作职责
1、管理骑行业务的战略级项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度及风险、变更，保障项目目标达成； 2、主导项目管理体系的优化，结合骑行业务特点为其提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3、推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4、通过必要的组织协同机制，积极沉淀案例库，SOP和方法论，推动形成跨部门高效协作的良性项目管理文化。
•项目全生命周期管理： 负责领导和管理复杂SoC芯片项目的全过程，包括立项、规划、执行、监控、收尾和量产移交。制定详尽且可行的整体项目主计划（Master Schedule），明确关键路径和里程碑，并驱动执行。 •跨部门协同与沟通： 作为项目交付的核心枢纽，高效协调芯片设计、硬件、固件、软件、测试、运营、供应链和质量等跨职能团队，确保信息透明、对齐目标、协同前进，解决项目中的依赖和阻塞问题。 •风险管理与问题解决： 主动识别、评估和跟踪项目中的技术、资源和进度风险。建立风险应对机制，主导关键问题的升级和解决流程，确保项目顺利进行。 •进度、质量与成本控制： 监控项目关键绩效指标（KPIs），如进度偏差、资源利用率、缺陷率等。管理项目预算和成本，确保项目在约定的范围、时间和预算内达成质量目标。 •交付物与质量闸口评审： 定义项目关键交付物标准，组织并主持各阶段决策评审会议（如概念决策、计划决策、量产决策），确保项目在进入下一阶段前满足预设的质量和要求。 •流程改进与知识沉淀： 持续优化和标准化芯片开发的项目管理流程、方法和工具。总结项目经验教训，形成组织过程资产，提升团队整体项目管理成熟度。
1.负责主导游戏项目的整体研发管理，不限于产品目标管理及工业化流程设计； 2.负责主导流程规范和管线优化改进，确保项目有序推进，保证交付质量的稳定； 3.负责主导项目目标的拆解、对齐，从数据化角度进行分析和追踪，确保项目按计划交付； 4.负责主导项目资源的合理安排与协调，确保项目团队干系人高效协同工作； 5.负责主导组织各阶段规划、评审、交付、分析总结、汇报等会议。
1、统筹城市整体渠道管理，包括车辆渠道、运力渠道等经营管理相关业务，建设渠道运营团队，带领团队对渠道运力供给的充足性和稳定性负责； 2、具备承担本地车辆流通和商户生态优化能力，管理本地车源供应链路；建立合作商赋能与管理体系，打造良性的渠道生态，整合渠道资源为城市业务增长提供助力； 3、具备渠道经营意识，基于城市渠道现状搭建经营分析体系，识别关键问题及影响因素，针对性设计改善策略给出有效的行动计划； 4、项目管理与交付：规划并统筹相关优化项目的推进落地，积极与横向部门协作、联动内部资源确保项目效果与达成效率；
项目运营： 基于项目目标，通过分层分类，合理拆解实施路径及节奏，结合业务实际情况，提供推进方法并监控进度，针对项目推进中的问题，提供解决方案，有效保障目标达成。 项目管理： 负责制定项目目标、产品推进嚯开发计划，监控项目进展，确保按时交付。与跨部门团队合作，确保项目顺利进行，解决项目中的问题和瓶颈。 需求分析与管理： 深入理解销售团队的需求，调研和收集用户反馈，确保销售工具或产品满足实际业务需求。 数据分析与优化： 收集和分析项目推进数据，评估项目的效果和效率。基于数据分析结果，持续优化和改进，提高销售团队的工作效率。 团队管理： 合理制定岗位职责，确保团队有效运营，达到预期目标。招聘、培训和发展团队成员，提升团队的整体技能和绩效。