美团项目管理负责人
任职要求
1.具备5年以上项目管理经验，熟悉各类型的项目管理方法，有软硬件结合相关业务背景者优先； 2. 具备出色的沟通协调能力、推动力强，有责任…
工作职责
1、管理骑行业务的战略级项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度及风险、变更，保障项目目标达成； 2、主导项目管理体系的优化，结合骑行业务特点为其提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3、推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4、通过必要的组织协同机制，积极沉淀案例库，SOP和方法论，推动形成跨部门高效协作的良性项目管理文化。
-业务管理：协助制造行业负责人进行业务管理，深入理解各项业务指标、打法策略，跟踪战略执行路径，监控重点项目进展，协同解决项目卡点，保障业务目标顺利达成；同时协助负责人进行内外沟通管理、会议管理、汇报材料管理，保证关键事物有序推进 -项目管理：负责战略项目落地计划执行，包括项目前期调研、目标对齐、制定计划、监控进度、识别风险并即时跟进解决 -业务运营：跟进客户&商机管理规则在业务团队落地运用，配合BU运营接口人完成各项运营工作 -跨团队协同：推动业务与上下游有效沟通，建立清晰、高效的合作机制，提高全行业协同效率
1、负责公司资源产品（包括但不限于IDC、服务器、网络、带宽、应用服务等）的长周期规划布局；深入业务，了解核心产品的特点和发展趋势，综合行业和公司状态、基础设施的迭代升级，通过建模分析等多种方式，规划中长期资源部署策略，为资源准备和决策提供逻辑支撑，推进完成前瞻性的容量布局规划； 2、负责快手资源供应商管理体系建设，包括指标体系建设、协同机制和流程建设等，主动推进体系优化和迭代； 3、推进成本和资源管理建设，利用产品工具和数据化驱动降低成本，实现高效自动化的平台能力； 4、能主动协调、拓展各类资源，拓宽运营边界，完成或超预期完成业务目标。
1、作为 Keeta 业务产品团队面向海外市场的国家产品负责人，组建并管理当地的产品及产运团队，与国家 GM、FM 深度协作，从产品视角助力业务目标的实现。 2、负责国家产品体系的搭建与管理，负责调研当地市场其他玩家产品能力，制定并执行本地化产品策略，确保产品在目标市场的成功落地与增长。 3、作为国家重要产品、业务项目的核心负责人，主导项目管理，推动跨部门协同，确保项目按计划高质量交付。 4、深入市场和用户研究，通过市场调研、用户反馈机制建设、指标体系搭建等方式，主动识别业务团队的潜在机会与挑战，推动产品和业务持续迭代优化。 5、全流程参与产品运营闭环管理，涵盖需求管理、产品上线导入、收益复盘、数据分析及持续优化，确保产品运营的精细化和可衡量性。 6、建立高效的跨国（跨时区）沟通与协作机制，构建长期稳定的合作网络，确保产品和运营团队能够无缝对接，实现业务快速增长。
汇报上级：国家B端SMB业务负责人 1、团队建设与管理：负责新国家外卖市场团队从0-1搭建及日常管理，能迅速提升团队业务能力，达成团队目标； 2、城市运营与管理：兼顾多城市运营管理工作，运用科学分析方法收集信息，制定并执行运营策略，能同时对城市业绩负责 ，持续改进新签及运营方案； 3、全面视角把控：拥有终端的视角，快速识别前线核心问题（BD痛点、商家痛点、用户痛点），及时反馈并与总部沟通，整合资源，以低成本拓展业务； 4、国际团队管理：具备管理多元文化背景的团队的能力，能够建立各级人才科学培养机制，培养国际业务人才； 5、经验总结与 SOP 开发：梳理工作经验，提炼方法论，制定标准操作程序（SOP），搭建海外业务端到端流程； 6、确保结果：运用项目管理，制定详细的执行计划与监督机制，对每个环节严格把控，以数据为导向、借助科学分析方法动态调整，确保达成预期结果。