美团PC加工负责人-大连
任职要求
1，5年以上物流或制造运营团队管理经验； 2，责任心强，专注细节，勇于持续改善并寻求更好解决方法； 3，具备较强团队管理与沟通协调能力，以及强大的执行推进能力； 4，熟悉使用各类电脑办公软件，具备良好的数据分析能力，能熟练操作办公软件；具备较强数据分析能力，并能正确地落实到工作中。 具备以下…
工作职责
1，主导所管辖加工团队严格执行公司生鲜质量标准，通过对入水口原料质检管控及成品的良品率达成，确保最终交付商品质量水平； 2，建立一线运营规范制度，确保所属加工中心的SOP现场执行和落地； 3，落地和执行运营优化方案，提升人工效率/标准化运营/安全操作/6S等多方面运营水平。 4，通过现场对日/周/月维度的指标复盘以及现场实时异常任务管理，对异常过程及结果指标进行追踪改善，实现人效/安全/作业环境的提升和相关指标达成。 5，管理和执行包材、耗材、周转物资及固资采购和运营策略落地，对进/出/存等环节进行系统及操作管控，按时并高质量执行盘点动作，确保公司所属物资的库存准确和运营供给平稳； 6，明确所属团队各级劳务人员工作内容和分工，进行有效的员工培训，配合落地员工发展路径规划，提升劳务员工留存；
1. 负责加工中心的日常运营管理，确保生产计划按时完成。 2. 制定并优化加工流程，提升生产效率与产品质量。 3. 管理并指导2人团队，进行人员培训与绩效考核。 4. 协调仓储、物流与生产部门，保障物料供应与成品出库顺畅。 5. 监控加工成本，提出降本增效的改进建议并实施。
1.加工工艺标准化与优化 — 负责PC加工全品类工艺标准的制定与持续优化；运用IE方法论（动作研究、时间研究、ECRS等）系统性识别效率瓶颈，设计改善方案并推动落地（如切台时长压缩、工序合并、辅助工装设计等） 2.场地布局与动线优化 — 主导存量加工仓的布局优化，从工艺视角输出动线设计方案；优化人员走动路径、物料流转效率、台面/设备摆放，降低非增值时间占比（新建仓/搬迁仓图纸规划由规划岗负责） 3.加工流程优化 — 端到端梳理加工流程（收货→定品定台→加工→打包→交接），识别浪费和断点；输出标准化SOP并推动多城市/多仓复制推广 4.标准体系建设与迭代 — 搭建加工工艺标准体系，建立持续迭代机制；沉淀各城市/各品类最佳实践，抽象为可复制的标准方案，驱动全国统一推广落地
1、负责排产、排班、出勤计划执行，加工进度管控、每日订单目标交付达成； 2、负责加工过程中人员组台、品类拆分、原料进度追踪、异常协调等业务； 3、负责加工品质保障、加工数据准确性管理、上下游入库准确性管理； 4、负责设备高效使用，员工积极性策略推动与执行； 5、负责加工区域6S、生产安全、消防安全、食品安全等管理； 6、负责促成部门各指标达成（品质、原料成本、人力成本、员工留存等） 7、负责班次团队组织架构搭建、招聘计划、人员培养汰换，每日生产会议。
1.负责加工各模块的数据汇总及搭建、指标运营，发现日常运营中的提升点，制定改善措施并指导落地； 2.对于数据敏感，有较强的数据分析能力、复盘输出能力，有提出解决方案的能力； 3.负责日常办公耗材、加工包材、生产辅料的管理，根据生产计划及时采买，确保生产计划顺利进行。 4.负责人员排班排产，合理安排员工出勤，确保履约和人效的达成，合理控制成本支出 5.负责团队建设、人员招聘，绩效考核与反馈，识别团队内部短板，组织培训和经验分享提升团队技能，组织团队活动，提升文化氛围。 6.根据组织需求，协同或主导重要项目的落地执行，达成项目目标；