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美团零售采销方案

社招全职7年以上财务平台地点:北京状态:招聘

任职要求


1.本科及其以上学历,会计、经济、管理类等相关专业,7年及以上财会相关工作经验;
2.熟练掌握常用办公软件的使用;
3.扎实的会计核算能力,及系统流程规划能力,可以对复杂场景出具适当的会计判断及结核算系统/流程建设方案;
4.较强的分析能力、清晰的思维逻辑和创新意识,能够基于数据发现问题和解决问题;
5…
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工作职责


1、方案出具:负责业务线结核算方案需求对接,在充分理解业务场景的基础上,结合会计准则,结算规则,合规要求等,识别和判断业务活动对财务的影响,带领团队出具相应的财务解决方案(结算&核算)。可以带领团队为业务部门结核算方案落地提供建议,为业务开展及商业决策提供积极的财务支持,并对团队成果负责,确保方案出具质量;
2、系统优化:结合对业务场景及业财系统的深入理解,提出与业务发展阶段适配的财务信息化建设规划,并与各方配合推进规划落地,包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务结核算系统优化升级等;
3、流程优化:通过专项梳理识别结核算运营流程中的问题,推进财务运营流程不断优化,用信息化等方式,提高财务运营的效率和准确性;
4、风险识别:识别结核算流程及系统中的财务合规及资损风险,完善风险监控体系,降低资损及财务合规风险;
5、数据分析:负责对应业务条线运营指标搭建及完善;统筹运营月报数据出具及分析工作,包括根本原因分析,并提出预防与监控措施等改进建议;
6、其他:与业务、财务产研、财务BP、资金、税务等跨部门沟通协同工作。
包括英文材料
学历+
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社招

【核心职责】 1、作为本地零售负责人,统一负责品牌在本地的人货场促培落地,引领零售变革。 2、零售团队建设:负责地面团队管理,设计考核和内部竞赛机制;监督促销员团队的达成和设计激励政策。 3、终端门店PSI管理:从门店mapping出发,理清每家门店手机不同价位段容量,和不同品牌占比,by店做销量突破计划。 4、线下形象管理:拉通本地和总部零售部门,建立本地终端陈列规范和监督实际落地执行;领导本地终端形象建设,对接本地供应商,和全流程执行。 【任职资格】 1、本科及以上学历,英语可作为工作语言,可接受海外常驻工作;有阿拉伯地区经验优先。 2、熟悉手机/3C行业或国际品牌优先 3、具备基本excel数据分析技能 4、有闯劲,愿意扎根终端门店,市场判断力强,通过洞察做零售精细化运营 5、具备良好的沟通协调能力,可管理、协调跨部门合作。 6、有责任心,工作细心。

更新于 2025-12-25
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社招1-3年

1、统筹仓店新店开业全流程,联动各部门按节点推进筹备工作,管控风险、闭环问题。 2、优化迭代计划、清单、分工表等项目工具,提升筹备效率与过程透明度。 3、沉淀开业及门店运营 SOP,复盘开业问题并推动流程优化,助力标准化复制。 4、负责项目会议、进度同步、待办追踪等日常管理工作。

更新于 2026-06-03北京
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社招8年以上财务平台

1、业财流程设计与优化 负责零售及物流业态下仓、站、店全领域资产全生命周期、工程项目建设相关业务的业财流程设计与优化,包括资产采购、验收、折旧、调拨、处置、工程管理及结算等环节的端到端业财对接流程,识别流程断点、效率瓶颈及合规风险,输出流程优化方案,建立并维护资产工程类业务的财务处理标准与操作指引 2、业财系统建设 主导或深度参与资产与工程管理相关业财系统的需求梳理、方案设计、UAT 测试及上线推广,协同业务、技术团队,推动业财数据在公司内各类业务及财务系统间的准确流转与一致性,设计资产相关交易的业财流程、结算链路、核算规则映射(如租赁判断、使用权资产确认、折旧计提等),确保系统自动化处理符合公司管理要求和合规要求 3、会计准则落地 针对资产与工程类业务场景,完成租赁、固定资产、在建工程等会计科目的准则适用分析(企业会计准则第4号/第21号等),输出会计判定结论,并推动在业务系统和财务系统中的落地执行,持续跟踪会计准则更新,评估对现有资产工程业务的会计影响 4、跨部门协同与方案审阅 与业务、采购、法务、工程结算、IT 等多部门协同,审阅资产与工程相关合同条款及结算方案,从财务视角识别风险点,为业务团队提供资产工程类交易的财务可行性分析和成本效益评估 5、财务分析与管理 定期输出资产相关财务分析(资本化 vs 费用化、租赁结构优化、折旧策略等),支撑管理层决策 建立资产相关财务指标监控机制,及时发现异常并推动整改

更新于 2026-06-15北京
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社招5年以上财务平台

1.业绩追踪:整体负责品类线、营促销线的经营分析,通过日常对业务的追踪分析,发现和提示风险和机会点,站在经营的视角用财务的数据及规则驱动业务获取收益。 2.策略支持:通过对品类全链路的经营与损益分析,发掘品类经营的关键驱动因素,持续迭代分析框架和各类看板。总结提炼各项UE模型,将商品团队的经验知识做结构化沉淀。为业务动作提供论证测算支持并辅助业务制定中短期策略和落地计划。 3.数据治理:熟悉掌握各系统看板的数据口径和计算逻辑,对业务团队答疑。新业务场景出现时协调业务,产研团队对齐数据口径和逻辑。

更新于 2026-06-03北京