鹰角网络HR项目管理顾问
任职要求
1.3-5年工作经验（有咨询公司项目经理或高级顾问经验优先），具备出色的咨询级问题解决能力，精通端到端项目管理方法论，能通过深度需求调研输出结构化解决方案，并基于数据验证数字化效果，驱动迭代方向
2.具备游戏/互联网行业中大型HR项目及HR系统实施交付经验优先（有HR系统0-1搭建经验者更佳），掌握人力资源核心模块（入转调离、绩效目标、Payroll等）的运作逻辑与痛点
3.优秀的跨部门协同能力，能高效对接HR各部门、信息化团队及供应商，推动多方共识达成
4.突出的沟通表达、结构化思维、数据分析及逻辑推演能力工作职责
1.HR基建数字化 协助公司内部HR系统项目全流程管理，包含需求调研、业务对接、方案评审、项目排期与风险监控、里程碑汇报、成果验收、上线推广培训和人事数据运维等，确保咨询级项目交付质量 2.HR流程体系化 协助梳理公司HR流程规则与制度的体系化方案，涵盖管理标准、流程设计及效能提升机制，结合HR系统落地效果反哺迭代需求，系统性解决流程问题 3.HR服务智能化 协助重塑员工全周期人事服务流程体验，通过应用智能化技术（如AI聊天机器人、自助服务平台、流程自动化RPA等）提升服务便捷性与即时性，实现HR服务质效和体验升级
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，与人链接，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，负责蚂蚁年度HR专业项目，如：年度领导力360测评、绩效管理、人才盘点、晋升等； 4、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议； 5、根据业务需求，独立设计并落地关键人才发展/领导力专项。
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，能够负责员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目； 4、根据业务和组织能力发展需求，能独立规划和设计人才发展培养项目，并高质量推动落地； 5、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供价值的参考，或根据需要给出专业的建议。