鹰角网络HR项目管理顾问
任职要求
1.3-5年工作经验（有咨询公司项目经理或高级顾问经验优先），具备出色的咨询级问题解决能力，精通端到端项目管理方法论，能通过深度需求调研输出结构化解决方案，并基于数据验证数字化效果，驱动迭代方向 2.具备游戏/互联网行业中大型HR项目及HR系统实施交付经验优…
工作职责
1.HR基建数字化 协助公司内部HR系统项目全流程管理，包含需求调研、业务对接、方案评审、项目排期与风险监控、里程碑汇报、成果验收、上线推广培训和人事数据运维等，确保咨询级项目交付质量 2.HR流程体系化 协助梳理公司HR流程规则与制度的体系化方案，涵盖管理标准、流程设计及效能提升机制，结合HR系统落地效果反哺迭代需求，系统性解决流程问题 3.HR服务智能化 协助重塑员工全周期人事服务流程体验，通过应用智能化技术（如AI聊天机器人、自助服务平台、流程自动化RPA等）提升服务便捷性与即时性，实现HR服务质效和体验升级
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分