完美世界PMO高级经理
任职要求
本科及以上学历，8年以上互联网项目管理经验，3年以上团队管理经验；
精通敏捷开发及混合管理方法论，持有PMP/ACP/CSM认证；
具备卓越的领导力和团队管理能力，能够承受较大的工作压力；
英…工作职责
- 战略落地 统筹公司战略目标分解与执行，主导重点项目规划与资源调配； 建立项目健康度评估体系，输出风险预警及效能优化方案； - 体系建设 搭建敏捷项目管理框架（Scrum/SAFe），推动Jira/TAPD等工具深度应用； 制定项目交付标准及评价体系，沉淀可复用的管理资产库； - 效能攻坚 主导跨BU复杂项目交付，解决资源冲突与协作瓶颈； 通过数据洞察研发瓶颈，推动流程优化与组织变革。
1、负责风控决策引擎、催收系统、电销系统等相关平台的产品需求分析、产品设计与落地 2、与业务人员协作，充分了解业务需求与用户组织分工、操作流程，设计符合实际业务的风控系统 3、运用平台化设计思维，抽象业务流程，不断建设风控平台标准化能力 4、与开发、测试、PMO 等角色合作，解决产品开发过程中的问题，保障产品的顺利落地 5、建立风控的监控机制，分析特征及策略并能形成分析报告为业务应用提供合理建议
1. 【保障战略目标交付】负责管理核心业务【联盟业务】部门战略项目交付，能够负责100+人的大型项目集管理，能够独立负责管理年收入上亿的核心项目，保障项目交付的同时提升产研效能。 2. 【项目全生命周期管理】从项目立项到总结复盘全生命周期管理。 3. 【提升交付效能】制定产研效能指标，跟进管理产研效能，产出产研效能分析报告，通过流程、规则、工具的建设提升相关指标。 4. 【确保流程落位】制定项目流程管理体系，形成卡点，确保流程落位。 5. 【PMO&PM】负责重点项目管理的同时负责团队项目管理流程、工具体系建设，既是PMO又是PM。
1、负责零售业务交易中台的前瞻性规划和建设，提高运营效率，为业务增长提供基建能力 2、在线上线下融合的复杂交易场景中合理抽象&拆分产品功能，制定通用的解决方案，保证平台的拓展性与通用性，促进中台能力持续健壮成长 3、对最终产品结果负责，对接/沟通运营、系统规划等需求方，协同PMO、设计、研发、测试，保证高质量交付结果 4、管理并优化上下游相关团队的合作流程，管控项目进度；跨团队协调资源，保证ROI最大化 5、调研&分析用户、业务、竞品、优秀实践案例，持续迭代平台能力，支撑业务发展，提升业务在行业的竞争力
1、 负责小米HyperOS软件、互联互通、Vela、IoT等核心软件项目，负责项目按时高质量交付； 2、 负责软件项目范围，包括但不限于可行性评估，资源协调，风险评估，需求评审等； 3、 负责制定软件项目计划，监控项目过程中的风险，推动相关方解决问题，确保项目进度和质量； 5、 负责项目过程中典型问题复盘和项目总结，积累组织过程资产； 6、 参与部门项目流程建设，制定和优化项目管理制度、流程、规范，推动效能提升；