完美世界PMO高级经理
任职要求
本科及以上学历，8年以上互联网项目管理经验，3年以上团队管理经验；
精通敏捷开发及混合管理方法论，持有PMP/ACP/CSM认证；
具备卓越的领导力和团队管理能力，能够承受较大的工作压力；
英语能作为工作语言。
核心能力
战略拆解能力：能将业务目标转化为可执行的项目计划；
高层协同力：擅长跨部门资源整合及高层汇报；
变革推动力：有从0到1搭建体系或主导200+人团队效能提升经验。工作职责
- 战略落地 统筹公司战略目标分解与执行，主导重点项目规划与资源调配； 建立项目健康度评估体系，输出风险预警及效能优化方案； - 体系建设 搭建敏捷项目管理框架（Scrum/SAFe），推动Jira/TAPD等工具深度应用； 制定项目交付标准及评价体系，沉淀可复用的管理资产库； - 效能攻坚 主导跨BU复杂项目交付，解决资源冲突与协作瓶颈； 通过数据洞察研发瓶颈，推动流程优化与组织变革。
- 深度参与公司新办公建设/装修项目规划，主导制定《运营需求说明书》； - 审核设计图纸与设备选型，确保可维护性及全生命周期成本最优； - 对基建移交的完工项目进行主体、装修、装饰、设备设施等类目的质量验收； - 建立预防性/预测性维护体系，管控关键设备（电力、电梯、BA系统）运行状态； - 制定能源管理策略，推动智慧运维技术应用（IoT/CAFM系统）； - 统筹大型翻新改造项目，担任行政端PMO/负责人. - 制定自有该造项目、工程和设备设施运营的相关标准； - 对行政相关自有改造、新建项目进行成本核算； - 编制年度行政工程、设施运营预算（涵盖能源/维护/改造），控偏差率≤5%； - 培养工程技术团队，沉淀知识库（设备台账/应急预案/行业标杆案例）。
1.负责事业部级业务侧重点项目、项目集全生命周期管理； 2.为业务战略目标落地提供有力支持，推动业务部门支撑目标的重要决策和关键抓手高效落地执行； 3.建设和运营业务决策管理机制、风险管理机制、项目管理机制、产研需求管理机制等，提高业务团队组织效能和资源利用效率； 4.深入理解业务 ，识别组织效率/项目交付过程/业务风险防控等领域的问题，基于数据和案例，为业务负责人提供全面、中立、准确的分析建议，支持业务做出准确决策。
1、负责风控决策引擎、催收系统、电销系统等相关平台的产品需求分析、产品设计与落地 2、与业务人员协作，充分了解业务需求与用户组织分工、操作流程，设计符合实际业务的风控系统 3、运用平台化设计思维，抽象业务流程，不断建设风控平台标准化能力 4、与开发、测试、PMO 等角色合作，解决产品开发过程中的问题，保障产品的顺利落地 5、建立风控的监控机制，分析特征及策略并能形成分析报告为业务应用提供合理建议
1. 【保障战略目标交付】负责管理核心业务【联盟业务】部门战略项目交付，能够负责100+人的大型项目集管理，能够独立负责管理年收入上亿的核心项目，保障项目交付的同时提升产研效能。 2. 【项目全生命周期管理】从项目立项到总结复盘全生命周期管理。 3. 【提升交付效能】制定产研效能指标，跟进管理产研效能，产出产研效能分析报告，通过流程、规则、工具的建设提升相关指标。 4. 【确保流程落位】制定项目流程管理体系，形成卡点，确保流程落位。 5. 【PMO&PM】负责重点项目管理的同时负责团队项目管理流程、工具体系建设，既是PMO又是PM。