完美世界PMO高级经理
任职要求
本科及以上学历，8年以上互联网项目管理经验，3年以上团队管理经验；
精通敏捷开发及混合管理方法论，持有PMP/ACP/CSM认证；
具备卓越的领导力和团队管理能力，能够承受较大的工作压力；
英…工作职责
- 战略落地 统筹公司战略目标分解与执行，主导重点项目规划与资源调配； 建立项目健康度评估体系，输出风险预警及效能优化方案； - 体系建设 搭建敏捷项目管理框架（Scrum/SAFe），推动Jira/TAPD等工具深度应用； 制定项目交付标准及评价体系，沉淀可复用的管理资产库； - 效能攻坚 主导跨BU复杂项目交付，解决资源冲突与协作瓶颈； 通过数据洞察研发瓶颈，推动流程优化与组织变革。
- 深度参与公司新办公建设/装修项目规划，主导制定《运营需求说明书》； - 审核设计图纸与设备选型，确保可维护性及全生命周期成本最优； - 对基建移交的完工项目进行主体、装修、装饰、设备设施等类目的质量验收； - 建立预防性/预测性维护体系，管控关键设备（电力、电梯、BA系统）运行状态； - 制定能源管理策略，推动智慧运维技术应用（IoT/CAFM系统）； - 统筹大型翻新改造项目，担任行政端PMO/负责人. - 制定自有该造项目、工程和设备设施运营的相关标准； - 对行政相关自有改造、新建项目进行成本核算； - 编制年度行政工程、设施运营预算（涵盖能源/维护/改造），控偏差率≤5%； - 培养工程技术团队，沉淀知识库（设备台账/应急预案/行业标杆案例）。
1）公司OKR指标体系诊断与把关 ·基于公司战略，统筹及诊断各OKR指标体系，确保指标与战略方向一致，具备口径统一、可量化、可检验、可对比等特征，降低“偏离战略/冲错指标/只看过程不看结果”的风险。 ·对关键指标分层与使用方式提出建议（考核指标/观测指标/护栏指标/约束指标），提升OKR指标对战略的支撑力和策略复盘指引性。 2）与数据部门统一对接 ·作为 CEO 办公室在指标与数据相关事项的对接人，将战略问题与管理层关注点转译为可执行的数据需求、评审标准与交付要求。 ·同数据分析部门一起，搭建OKR关键指标异动和风险监控框架，定期向管理层输出OKR预警意见，为管理层提供决策依据与治理建议。 3）与PMO规则传导与落地协同 ·同OKR项目的PMO一起，规划并落地项目指标异动复盘机制，推动形成稳定的“监控—诊断—结论—行动—复盘”节奏，并持续跟踪执行效果。
1.负责事业部级业务侧重点项目、项目集全生命周期管理； 2.为业务战略目标落地提供有力支持，推动业务部门支撑目标的重要决策和关键抓手高效落地执行； 3.建设和运营业务决策管理机制、风险管理机制、项目管理机制、产研需求管理机制等，提高业务团队组织效能和资源利用效率； 4.深入理解业务 ，识别组织效率/项目交付过程/业务风险防控等领域的问题，基于数据和案例，为业务负责人提供全面、中立、准确的分析建议，支持业务做出准确决策。
1、负责风控决策引擎、催收系统、电销系统等相关平台的产品需求分析、产品设计与落地 2、与业务人员协作，充分了解业务需求与用户组织分工、操作流程，设计符合实际业务的风控系统 3、运用平台化设计思维，抽象业务流程，不断建设风控平台标准化能力 4、与开发、测试、PMO 等角色合作，解决产品开发过程中的问题，保障产品的顺利落地 5、建立风控的监控机制，分析特征及策略并能形成分析报告为业务应用提供合理建议